烟草在线—吸烟有害健康！

工程、安全生产、精益管理、技术创新、文化建设等重点工作进行细化分解。　　结合公司2012年生产经营和工程建设的新形势，南纤公司总经理孙桂泉对工作目标制订提出四点要求：一是

紧紧咬住质量不放松。把“天天找问题，日日查隐患”作为质量改进的长效机制。　　四是结合6s精益管理，对质量管理中的存在差距、缺陷认真分析并加以改进，举一反三

TPM知识、设备清扫等知识，提高检修人员的设备精益管理理论基础，更好地做好设备计划性检修工作。

，按时交付客户。这一成果的背后，是许昌烟机公司以精益管理为抓手，系统性破解多品种产品生产保供难题的实践探索，更彰显了公司将精益理念深度融入生产全

的战略高度上，提出了提升降本增效内功的要求，在全行业大力推进精益管理。精益管理有两大支柱——“持续改善”和“尊重员工”，其成功的关键是建立能够暴露问题的运营系统

。　　“生产线上出现的哪怕是细小的温度变化都可能造成故障。巡检到位，我们才能做到心中有数。”李曾孙说。　　精益管理提效率　　实现精益管理是推行“五星”达标活动的重要目的。自从车间开展精益

了质量为本、效率为先的理念，将质量和效率作为精益管理重中之重，做好稳质提效工作，实现以质促效、以效保质的良性循环。　　“5”，精益管理融合管理需求

管理的目标，充分发挥了工资在工作中的激励作用。　　精益管理水平稳步提升。全面启动精益管理工作，组织召开了精益管理启动大会，制定《红云红河烟草（

的丰硕成果，认为QC成果发布会与精益六西格玛成果发布会整合到一起召开做到了立体化推进精益管理，分层次进行改善活动，协调各层面的改善分工。活动中，精

;企业发展就能再上水平”。现在持续推进精益改善与创新正发出一种蓬勃向上的正能量，融入了红塔集团玉溪卷烟厂全体员工的血脉中。　　如果将推行精益管理比作一辆车，那么树立理念

烟业智汇