烟草在线—吸烟有害健康！

基础。制定走访标准，即客户经理每天走访不少于12位零售客户，每户走访时间不少于12分钟，切实提高客户经理走访质量。在以往客户经理绩效考核办法的基础上

，改装配上相应的农机具，便能完成旋耕、犁耕、收割、播种、开沟等多项作业。用其进行稻草溶田优点颇多：一是溶田效率高，“东方红”轮式拖拉机每天可溶田70余

人员把销售数据作为检验成效的主要指标，促进整体工作质量与效率的提升。　　二是确保工作衔接到位。加强专销互动衔接，从领导班子做起，每天跟踪进度、碰头商议、通报

;后来因为多次的服务工作，我们更加了解彼此。　　白哥的想法很多，在商店经营方面花了不少心思，可以说他每天都在琢磨“如何满足消费者，如何留住老

市场价格稳定。通过这两方面的努力防止“原价、倒挂”现象出现。三是保持专销结合力度，要求客户经理每天通过市场情况收集两条有效信息，反馈给专卖稽查中队，要求专卖稽查

进行处理整治，提高客户对规范使用许可证重要性的认识。　　二是及时办理延续申请。每天登陆专卖管理系统查询许可证相关信息，及时发现即将到期的许可证信息，第一时间

。　　二是加强日常跟进。要求客户经理每天早上利用半个小时跟踪指导终端信息系统的上线使用，了解客户的卷烟经营数据、扫码情况，对发现的问题及时跟进解决，并在市场拜访中进

安全隐患。每天巡查关键场所和部位，如锅炉房、微机房、配电箱等，观察是否存在安全隐患，是否能正常运行，发现异常随时记录。　　“闻”即及时收集信息

，开展施工前安全学习，进行安全交底教育和培训，上好施工安全发条。　　三是加大现场监管，确保作业人员安全。驻站人员合理安排时间，坚持每天

员建立工作台账，对每天的工作进行计划安排，明确时间节点和工作任务。用心倾听部门之间、基层人员的意见建议，做到“听真声”和“真听声”。在落实上再下功夫，

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