烟草在线—吸烟有害健康！

例会机制。采购管理部和订单部密切关注市场需求变化，并根据市场销售情况和工业公司生产情况进行分析，制定出每周销售策略，为全年经济指标的顺利完成打好基础

客户经理拜访质量，结合节后货源情况及区域特点，帮助客户合理拟定订单和设置库存，及时消化节日滞销烟。　　二是做好卷烟价格监测。将客户价格执行与当月客户协商量调整

案源。三是借助综合监管系统平台，加强对异常客户、异常订单、异常品牌的监管，加大内部监管跟踪调查力度，确保规范经营。四是注重执法形象。强化对专卖人员的学习教育

市场供应。　　一是把“双节保供”订单式生产看作对企业生产制造水平的“试金石”，企业主要负责人亲自动员部署，多渠道营造氛围，引导广大干部职工进一步统一思想

;不断提高订单成功率。　　　二、提高客户满意度。克服天气因素，要加强客户拜访力度和服务质量，24小时保障联络畅通，要想客户之所想，急客户之所急

。　　首先，王永安经理就当前形势下召开“网上营销与品牌培育”论坛的紧迫性与必要性作了重要发言，然后订单部主任李燕就工业企业所面临的品牌传播危机、各工业企业欲借网络开辟营销新途径

的问题和客户投诉的记录工作。　　为了方便客户提前了解新、老卷烟品种的供应策略，提高订单准确率。由区局（公司）根据不同的整周货源情况统一修订、印制卷烟目录

、4位数字代表合同审核月份，第5、6位数字代表合同签订单位，其余四位数字由各单位根据实际自行编定。　　新制度解决了以往合同编号不统一、统计难度大、信息有遗漏等问题

走访、电话、发放客户告知书等方式将访销时间告知道零售户，让客户及时了解订货时间，确保订单质量，提高客户满意度。　　指导经营到位。客户经理通过拜访、电话、发放

”，即严把货源分配关、严把订单采集关、严把配送入户关、严把零售监管关、严把内管到位关，促进卷烟规范经营。

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