烟草在线—吸烟有害健康！

体系、完善机制、深化驱动、搭建平台，持续推进管理融合，凝聚管理合力，增强战略目标规划、流程运营改进、资源配置保障和管理创新改善四种管理能力，提升

假私非卷烟流入渠道、中小学周边50米零售户、无证经营的检查治理和监管，以及对零售许可证的后续监管，不断提高辖区市场净化和许可证规范化水平。　　三是推进“四员”紧密融合

共建、营销共建、党建共建方面有着诸多融合点，可以整合党建资源，共建友好支部，丰富党建内涵，相互学习借鉴，相互交流经验，

基层治理、团结动员群众、推动改革发展的堡垒。三是注重党务业务融合，既要关注“有没有、做没做”的问题，还要关注“好不好、有没有效”，党务业务的相互融合、相互促进

、全要素质量隐患排查，切实提高对质量隐患的防控水平。　　开展信息化应用技能比武活动，促进信息化与生产制造有效融合。结合企业信息化系统现状，以“提素质、比

烟区建设，高标准推进核心烟区规划建设，紧扣“产业融合、品牌自有、渠道自建”促农增收工作，指导合作社编制特色产品、特色服务团体标准，打造烟叶标准化

生产与日常管理相互融合，促进烟田实作与业务紧密衔接；立足实际优化标准针对性，加大标准执行力度。科学拟定部门和岗位各项指标，细化对标指标、定额指标

烟区建设，高标准推进核心烟区规划建设，紧扣“产业融合、品牌自有、渠道自建”促农增收工作，指导合作社编制特色产品、特色服务团体标准，打造烟叶标准化

。　　　　信息中心工作组一行先后到红塔集团、玉溪卷烟厂、大理卷烟厂、楚雄卷烟厂和红云红河集团、昆明卷烟厂、红河卷烟厂及曲靖卷烟厂进行实地调研，认真听取了各单位信息化建设工作情况以及对下一步业务与系统融合

与业务工作深度融合，在烟叶战线开展“三实三优十清”实践活动，在营销战线开展“同心、同力、共赢”实践活动，在专卖战线开展“联动、联防、联治”实践活动

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