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展板、悬挂横幅、发放宣传资料等多种形式对内、对外进行了广泛宣传。　　三是加强督导，保证成效。将各稽查队开展服务型行政执法宣传月活动的情况纳入考核，并组织内管部门深入市场对

制定出岗位绩效考核方案，每月定期对员工开展岗位绩效评估，把每个员工绩效评价结果纳入人事管理档案，作为员工学习培训、评选先进、薪酬福利的依据，从而

用品，供配送员工使用。　　四是保证员工夏季防暑降温知识的培训。将防暑降温知识纳入每半月一次的全体员工大会，使全体职工深入了解中暑原因、预防和注意事项、紧急救护等方面知识。

、事实、证据材料、定性及适用法律法规等方面及时予以审查，提高行政执法监督水平。　　二是在规范性文件的管理上，将市局制订的所有规范性文件纳入法规信息管理系统中，

和综合管理岗位以及三类岗位职责，并纳入ISO9001质量管理体系，通过科学的管理机制整体、系统提升服务能力和水平。　　

夏季安全教育，增强员工的安全意识。组织召开安全专题会议，加强送货人员安全教育，将防暑、防盗抢、防疲劳驾驶等相关内容纳入教育内容，加强送货人员的防范

列出原因；　　4、在制定对策表时应按照PDCA循环方法，多问几个为什么；　　5、要根据检查的结果进行总结，并纳入有关的标准、作业指导书、制度

的市场份额。　　五是营销部门要及时将相关考核目标进行量化分解，做好跟踪落实，并纳入客户经理月度重点考核内容。　　

。　　三是加强拜访计划执行情况的考核力度，部门将各条线路的计划执行情况纳入月度考核，及时调整考核内容增加计划执行率考核分值，对出现计划执行不到位的情况绝不姑息

;狠抓检查考核，确保将这项工作纳入常态化轨道，以作风转变的新成效，不断为全市经济社会发展贡献新力量。　　　莱芜市局（公司）领导

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