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  • 对建设现代优秀烟草商业企业的几点思考

    ,长效的品牌培育机制。   (三)持续创新的活力   十九大提出,创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑
  • 如何推进大户统管服、中户培养和小户覆盖计划

    。   2.精准施策,服务先行。一是差异化服务。针对不同类别客户,量身打造差异化服务。对守法、规范大户以优化服务,要发挥销售大户的消费引导、品牌培育等作用
  • 打基础干在实处 谋转型久久为功

    ”战略,全面推进卷烟营销市场化取向改革和规范卷烟经营“两个一步到位”,开展“灭红灯、摘帽子”专项行动,全力抓好品牌培育、终端建设、客户服务、队伍转型等工作
  • 客户经理提升执行力也要“对标”

    服务以及品牌培育等活动会遇到诸多的情况和问题。特别是受到所处的地域、环境等客观因素的影响,其开展卷烟营销服务的执行力也会受到不同的影响和制约。因此,基层卷烟经营企业开展
  • 对卷烟营销策略和货源投放的思考

    过多,会造成品牌之间的相互影响和制约,如紧俏品牌、顺销品牌就会影响同档次培育品牌及新品牌的销售;对某一档次品牌(规格)投放
  • 烟草行业要在“稳”字上多做文章

    ,烟草企业的规模实力和市场竞争力亟待提高。对于一个行业整体而言,培育优势企业和发展名牌产品是支撑其长远发展的关键所在,而培育优势企业和发展名牌产品首先要求市场
  • “控烟”不能有“一棍子打死”思想

    烟草行业自身发展和体现烟草企业特色的供给侧结构性改革机制与发展战略。这些战略既涉及到烟草行业宏观层面的建设与发展,还涵盖了市场培育、品牌研发、生产运行、企业管理以及优化创新等微观领域的内容
  • 真抓实干打造客户盈利工程

    ;即努力将卷烟诚信互助小组打造成为集稳定价格、法律宣传、品牌培育、营销指导、信息收集、终端建设、客户交流这七大功能为一体的平台,并在推进步伐上确定“立足主城区、逐步向周边乡镇扩展”的发展
  • 客户经理:卷烟营销实现三个双跨越

    切实转变零售户思维僵化、形式呆板、方法简单,特别是要摈弃只固守几个传统品种的做法。引导零售户与时俱进,积极培育新品,如细支新品、爆珠烟。   客户经理柳栋梁
  • 学习“十九大” 点赞“零售梦”

    ”,在学中干,在干中学。这个“零售梦”,是卷烟品牌市场培育的梦,是工商零三方和谐发展的梦,是盈利模式发生转变的梦,必须牢牢