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  • 恪守工作主线 优化三大环境

    位置和经营能力两个维度,将零售客户分成不同的目标客户群,并结合目标市场特征,挖掘市场潜力,拓展发展空间,加大品牌宣传力度
  • 关注细节求精益

    ,物流费用由各县局(分公司)分别核算。由于物流业务管理不统一,物流费用无法有效控制。2011年吉安市局对全市烟草物流资源配置、成本费用、道路交通、零售客户
  • 社区银行的启示

    这样的服务可以算是“微服务”,但这样的“微服务”很打动人啊。行业媒体报道,为帮助零售客户做好卷烟储存工作,江苏睢宁县局(分公司)要求
  • 烟草专卖的这些年

    和服务质量都有了质的飞越,我们卷烟零售户也迎来了发展的“春天”。   上世纪90年代之前,那时候烟草公司坐地经商,零售客户需要上门进烟。零售户们经常是一大早
  • 夏季高温,零售经营需五防

    ,尽力挽回损失。   防潮防霉   入夏以来,各地气温升高,雨水增多。对于零售客户而言,超市卷烟防潮防霉工作非常关键和重要。现在根据我多年的经验
  • 王淑兰:开店十七年不知疲倦(图)

    ;还有配送卷烟的配送人员专门给零售客户配送卷烟。那时的烟草制度不是特别规范,售烟价格不是很统一,有些商店一条卷烟净挣个一元到两元钱就售出了,投资虽然大
  • 经营方法“群英会”(图)

    。杨远辉也是我们平罗烟草分公司三个零售客户内训师其一,他文采很好喜欢写诗歌散文,他写的《烟草人素描》还在《烟草在线》上发表了。   杨远辉和他爱人经营他们的超市很细心。副食品
  • 未曾谋面的客户经理(图)

    “宁夏烟草客户服务平台”“零售客户俱乐部”栏目里写自己对卷烟经营和人生的一些感受心得。写到这里,我再次真心谢谢为我服务的包括上面几位客户经理在内的石烟人!   十几天前
  • 经营善道 “五心”秘诀

    下来,王敏发现这样的效果并不良好,很多年龄稍大的客户存在“听不懂”、“记不住”的问题。为了让零售客户更好的理解和掌握自己的分组情况,王敏认真思考
  • 科学预测卷烟市场容量的“大”时代

    ;也下降得更快。   三是对卷烟商品的容量要做出较为准确的预测,目前还必须做到:第一加大客户经理与零售客户的培训力度,提高有关人员的分析预测素质;