烟草在线—吸烟有害健康！

，一是要强化企业竞争的工匠意识，加强创新投入，将消费者需求作为出发点，加速技术创新、产品创新、管理创新和服务创新，使产品更好地适应和引领

实施业务重组、组织流程再造、推动管理变革，使企业软硬件相匹配，成为亟待解决的课题。　　技改搬迁年、管理基础年、管理提升年、管理创新年、管理卓越年，昆烟

年以“提升文化引领、突出管理创新、树立榜样汉烟、实现文化汉烟”为总体目标，以“系统规划、亮点打造、试点引领、以点带面、整体推进”为方式，全面开展“文化工厂”建设工作。制定

;物流员工成为问题的解决者、管理的创新者和变革的推动者，为精益物流建设注入了源源不断的动力。从工业仓储到商业配送，物流各关键环节中的浪费现象、流程冗余一一剔除出来，

、发展速度的关键要素，烟草企业创新应当贯穿到每一个部门、每一个细节中，涉及到组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面

节约配方成本达2680万元。麻珂精益物流管理创新工作室面向公司物流条线工作打造精益物流平台，使得保障市场时间从3-4天下降为1-2天，工业运输成本下降20%，

字总体要求，高起点规划、高标准设计、高质量建设、高水平管理，致力于打造行业“提质增效、精益管理、创新发展”的新标杆。　　——在提质增效上，不仅注重实现卷烟

中大胆创新和实践，注重创新成果的管理及过程材料的收集整理，为智能制造管理创新开展各类先行先试活动及建立各类资源开放、交流、共享的机制和平台做好准备。每个课题都围绕卷烟制造的痛

评下级的个人月度考核，也有由职能部门牵头的部门横向考核；既有针对年度指标完成度的目标管理考核，也有激发个体管理创新效能的专项奖励。“这些考核结果会定期‘晒

、队伍赋能”的“互联网+销售”新模式。向管理要质量，向管理要效益。管理创新是驱动高质量发展的硬实力，精准优化供给，积极推进从“渠道商”向“平台商”转型

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