烟草在线—吸烟有害健康！

2014年质量管理体系建设工作要点的文件精神，对公司八项关键质量目标的实现情况作了总体分析。相关部门按照计划分别提交了单项质量目标的具体分析，分别从自我对比、行业对比、与目标

组织进行了3次不同内容和方式的集中学习活动；仓储管理党支部根据部门点多面广，工作场所分布较为分散的实际，按工作场所划分出党小组，分批组织集中学习

;强化对标与贯标、责任划分和导向作用，通过明确、有效的管理考核机制充分调动员工工作积极性、创优荣誉感，挖掘工作潜力，增强追赶目标的动力和能力。通过动态查找问题

，实行领导班子包片、机关各股室挂帮烟叶站（点）的“严控烟叶生产规模联系责任制”，把控制规模落到实处。　　二、强化措施、严控规模　　一是严格计划分

水平。　　一抓“一岗双责”落实，提高全员责任意识。市局（公司）将安全生产工作职责划分到各个岗位，落实到每一位具体人员。每一位人员不但要履行自己

增加烟农收入。　　通过三个乡镇的调研，晏经理就当前烟叶生产提出六点要求：一是严控种植规模，守住红线，严格按计划分解落实并签好签实合同

指导。　　　调研组对白路乡当前烤烟预整地、烤烟育苗工作给予了肯定并提出要求：严格按计划分解落实并签好签实合同，烟叶站和烟农双方签订承诺书，制定出移栽方案

，以及烟农、烟草公司的权利和义务，牢固树立广大干部职工、烟农群众的合同意识、履约意识，让烟农清清楚楚、明明白白种烟。二是严把生产计划分解关。层层签订责任状

;“严控规模”的相关政策宣传到村、组和农户；二是督促各片区是否已按州局调整后的1.75万亩种植计划和4万担收购计划分解到村、组和农户。　　三、积极动员，改种调减面积到位。积极

，与各职能部门和乡（镇、场、区）签订卷烟打假责任状。　　三是突出推进精准管理，着力提升违法卷烟查缴质量。准确划分零售户的管理类别，

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