烟草在线—吸烟有害健康！

防控风险点置身于企业发展大局中去，以监管全过程为内容，使预防系统渗透到每一个干部员工，从“一把手”到“一线员工”，有意识性的进行侧重

，努力提高员工的工资效益，在工作上积极关心员工的工作环境改善，营造和谐的工作氛围，在生活上向一线员工倾斜，特别对环境较差

新品卷烟，亲力亲为同一线员工共同完成销售目标任务。　　以“三实”为标杆，提高员工满意度。首先做人要实。用扑下身子干、言传身教的行动为员工做出表率，用辛勤工作

;2013年全年收入放眼全州同类岗位、同等岗级，算得上“佼佼者”。同是一线员工，收入缘何大相径庭？差距来自绩效考核指标。　　薪酬主要由岗位工资、绩效工资、保留

树立不够牢。　　一是不深入、不经常深入企业生产一线。在日常烟草企业管理中，只注重了围绕着上级指挥棒走，没有深入企业了解问题，与企业一线员工深入交流。　　二是

，形成集体凝聚力。在开展思想教育的同时，积极营建公平进取的发展氛围，尽力保障员工切身利益，在工作、生活方面给予关心，并为广大一线员工提供发展

;又有一大堆的活，还有会议要开，想想又不高兴了。　　小烟卷儿：还是高兴吧，想想在一线的员工，多辛苦啊，我们能在

”，把基层问题“拎上来”，促进了党员干部与一线员工的沟通交流。　　“想不到《热点访谈》能谈出实实在在的问题来。”看过节目，卷包车间丙班团支部书记刘玉炜这样评价

人员可以收集到设备的一线数据及情况反馈，便于设备管理人员进行数据采样分析，进而制定科学合理的设备维修计划，为有效解决高难度的维修故障打下坚实的基础。而且一线员工

;深入田间地头、卷烟店铺与烟农、合作社技术服务员、卷烟零售客户等面对面开展谈心活动；与基层站所管理人员、一线员工等座谈，倾听基层心声，进一步转变工作作风

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