烟草在线—吸烟有害健康！

的精细式竞争，这一竞争的关键是营销队伍的高素质、专业化。国家局高屋建瓴式提出的“大品牌、大市场”发展目标也离不开卷烟营销。作为品牌培育策略的制定者和执行者，优质营销服务的提供者

骨干品牌是实施“大市场、大品牌、大企业”战略的客观要求，也是推动行业持续发展的动力源泉，更是工商企业的共同责任。事实表明，工商企业任何一方一厢情愿、一意孤行式

;软）”的吸引力更强一些，更能够凸显出高端卷烟背后所具有的品牌附加值。　　作为“国字号”品牌的“中华”，是中国高端卷烟市场当仁不让的第一大品牌，

;该价区的“国字号”品牌“中华”整体实力超群，“苏烟”能够在该价区抢占到一定的市场份额，已经非常难得，令人敬佩。但是，在“532”和“461”大

;并推出“532”、“461”战略，全面推进“卷烟上水平”。“大对大、强对强、快对快”格局渐次形成，涌现出一系列地区乃至全国性的“大品牌”：“华溪楼王”之外

;都力争在“532”、“461”品牌阵营中占有一席之地，为未来发展赢得更为广阔的空间。纵观2011年的品牌发展格局，在“双十五”大品牌一路高歌猛进的同时，一批

，影响新引进的全国性大品牌在当地的市场销售。　　（四）工业企业参与建设的力度不够。　　零售终端建设虽然从根本上讲是打造卷烟营销网络的核心竞争力

和二类烟产品规格是“双喜”结构上水平的关键支撑。“双喜”的品牌培育目标是力争打造成为一个以三类烟产品规格销售为基础，以一类烟和二类烟产品规格销售为主导的规模与效益兼具的大品牌。三类烟产品规格

来说，“双喜”一类烟和二类烟合计销量整体占比仍然较低，这与“双喜”力争打造成为一个以三类烟产品规格销售为基础，以一类烟和二类烟产品规格销售为主导的规模与效益兼具的大品牌仍然

系列，我们积极筹备，以优秀的产品质量为保证、以“大品牌”的忠诚度、美誉度为市场切入点，牢牢抓住契机，使产品结构不断提升，市场占有

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