烟草在线—吸烟有害健康！

管理办法和导师带徒办法，加速青年员工的成长步伐。搭建青年学习实践舞台。持续推进导师带徒活动，通过修订制度文件、加强过程监督、落实考评机制，助力青年明确发展方向

公司高质量发展的强有力支撑。2019年以来,广西中烟将绩效管理创新作为推进效率变革的主要抓手,努力实现员工成长与企业发展同心同向、同步同行。历经3年的探索与实践,绩效管理的实施范围由最初的6个先行先试

梯架桥，激发员工岗位创新活力和内生动力。同时，拓宽基层人才成长渠道，科学制定员工成长培养规划，常态化搭建学习和展示平台、提供学习培训机会

知识，到不断解决突发性问题，他完成了从一个工业自动化专业的大学毕业生逐渐成长为车间电气专业领域技术带头人的转变。他的故事告诉我们，基层员工成长之路不是等出来、喊出来

。　　1　新形势下的烟草企业青年员工成长培养管理工作　　在2011年全国烟草行业政治工作会议中，姜成康局长强调指出：“青年是行业发展未来，也是推进‘卷烟

：第一步，基于业务工作重点和员工成长需求，构建科学合理的绩效评价维度和对应的绩效评定规则；第二步，基于绩效过程加强持续管理和良性互动

，促进员工成长成才，同时要进一步帮扶困难职工，使职工在企业和谐发展中发挥更好作用。

，努力依靠员工，运用人本管理机制激活劳动者的价值实现感，追求员工成长与企业发展的和谐统一。　　建设“五型”班组，离不开企业大环境的支撑。工会

，有的放矢地开展文化建设工作。高度重视青工队伍培养、引导，通过加强团的建设，健全团干选拔、淘汰机制，搭建青年员工成长平台和交流平台。　　三是不断突破创新

，突出质量，确保职业资格证书的公信力和权威性，真正发挥技能鉴定在员工成长和企业发展中的重要作用。　　会议还传达了全国烟草行业职业技能鉴定工作会精神，交流

烟业智汇