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  • 长风破浪 勠力黔行(图)

    管理办法》等制度。   2015年,贵州烟草商业系统以“尊重市场、遵循规律、遵守规则”为指导思想,从战略、战术、操作三个层面整体推进市场化取向改革试点工作。   “市场化取向改革的核心是
  • 河南卢氏县杜关烟站开通烟用物资供应“直通车”

    ;及时上报县局(分公司),确保了烟用物资的增值保值。   监督管理是保障。为了确保烟用物资兑现公平公正,杜关烟站主要从三个层面做好监督管理工作。落实
  • 抢占商机 备货先行

    ;我决定增加中高低档红酒的备货,以满足不同品味的顾客的需求。   第五、关注儿童。在当下,三个家庭一个孩儿,孩子就是家里的“小皇帝”。春节期间,
  • 浅论如何提高终端客户消费跟踪能力

    客户的会员数则在5000位以上。零售终端与商业企业信息共享度不高。   (二)原因分析   笔者主要从商业企业、零售终端、消费者三个维度寻找原因:   1.
  • 卷烟营销:年初如何开好局?

    体现在三个方面:首先是紧俏货源库存,紧俏货源是“皇帝的女儿不秋嫁”,是多多益善的事情。有的客户经理认为,紧俏货源不需要了解库存情况,
  • 如何推进烟叶产业持续健康发展

    ”的工作方针,认真贯彻行业计划调控要求,把好计划、物资、移栽三个关口,坚持布局优化,提升基础水平。全市实际种植面积11.18万亩,总体
  • 成大势者凭“匠心”(图)

    人员光顾各自打铁,新配方出来后吸味不一致。”马宇平指出,技术中心的骨干力量来自之前三个企业,原有的不同品牌存在着不同的吸味表达和感官评价,这不
  • 黄金叶的“千日营销”

    三个提高:提高适应市场能力、响应市场速度和服务市场水平。   做好两个市场:省内责任市场和省外板块市场。省内市场树立河南大烟草理念,始终突出根据地和大本营
  • 更新理念 创新思路 

    建立大客户拜访机制,不断挖掘大客户资源;实现直营店的三个转变暨由被动销售向主动营销转变,由销售压力向前进的动力转变,由消极对待向积极应对
  • 暖意融融自“特”来

    ,实施了客户经理、区域市场、营销中心三个层级自下而上的需求预测流程,给更贴近市场一线人员“话语权”,有效地提升了企业对市场需求的捕捉、分析、响应能力。   而早在