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  • 品质革命托起川烟梦想

    ,需要不断探索和创新先进的质量管理方法,构筑全链条质量保障体系。四川中烟推动管理创新和制度创新互融共进,夯实精益流程管理,主要业务流程主控部门、专业部门
  • 坚持依法行政 提升许可效能

    管理于服务的理念,将质量管理体系引入零售许可管理工作,修订完善零售许可的受理、审查、决定和送达的工作流程,促使零售许可办理程序更加规范。全面推行零售许可管理
  • 浅谈卷烟零售市场网格化监管

    出现管理服务的“盲区”。   3.卷烟零售市场网格化监管模式更加注重寓管理于服务,是按照APCD检查法的工作流程,对卷烟零售户进行监督检查,发现零售市场中
  • 强化内管不松懈 严格规范不动摇

    度、工作流程进行重新修订,建立科学的日常监管、同级监管、联席会议制度、真烟非法流通考核管理等制度、规定,工作流程、工作表格,实现内部监督制度化的要求
  • 河北中烟石家庄卷烟厂:继往开来 逐梦前行

    的底座。   此外,在河北中烟的统一部署下,石家庄卷烟厂围绕“荷花”生产路径,运用要素建模法和流程管理的思路,在横向和纵向两个维度上将工作标准
  • 打造新引擎 激发新动能

    ”,构建起闭环营销服务体系,成为工商零共同面向消费者的现代化卷烟营销体系中不可或缺的重要部分。   流程再优化,全面提升服务效能   大连长海县由252个岛屿组成
  • 浅谈内部管理监督内控机制建设

    。   内部控制机制建设就是一个组织为了实现既定目标,防范和减少风险的发生,由全体成员的共同参与,对内部业务流程进行全过程的介入和监控,采取权力分解
  • 县级烟草商业企业如何做好当前中心工作

    、组长层面进行,推动思想转变、队伍转型、工作落地。二是完善工作流程。结合当前工作要求和市场特点,开拓创新,进一步细化或再造流程,突出专卖等业务部门
  • 卷烟商业企业客户服务及客户满意度研究

    策略。该类服务解决的是按图索骥式的服务需求发现和满足,仅仅是按部就班式的将制度、流程、要求中的服务内容按照客户的需求提供给客户的一种服务方式。如果客户的期望值高,此类服务可能
  • “敢为天下先”

    标管理、问题管理的条块壁垒,推动精益管理向体系化迈进。   近年来,红塔集团深化精益管理体系建设,优化管理流程,完善备件管理标准体系