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;大力推进QC活动。QC活动推广过程中，他们邀请广安市市场监督管理局、市质量协会等部门进行指导，邀请外部专家参加评审；组织QC小组成员认真学习质量管理相关资料

，在4月底前完成了“盒条件”项目（软件实施及集成）、超融合服务器、工控机、固定读码器、PDA和配套设施共6个项目的采购评审工作，确定了各项目

。强化课题评审，加强立项环节管理，对课题背景、存在问题、预期目标等内容进行评估。强化推广应用，对成功经验和相关做法及时归纳总结，为企业质量管理

的共同努力下，项目组确定了标准的主要技术内容，建立了系统的跨品牌回收纸箱适用原则、实施流程和工艺标准。评审专家一致认为，项目组严格按照技术方案开展工作

，制定工作计划，完善资格评审工作机制，定期开展分析研判，多举措加强专业技术人才培养，确保取得实效；要加强协同配合

管理提升项目的申报、评审及验收等进行全程管理，促进项目成果共享、推广；收集和整理知识案例成果，定期更新共享知识平台案例，便于各部门进行复制推广

公开事项的公开资料留存情况、公开载体、公开范围、公开时间等落实情况。此外，采取各部门集中评审的方式，促进职能部门办事公开民主管理联络员加强沟通。强化民主评议，

，灵活运用理论培训、实地教学等多种方式，将培训内容与学习行业动态、了解物流新业务、谋划工作新思路相结合，提升培训效果。其间，组织参训学员评审2022年

肩上、抓在手上；形成项目结果与过程并重机制，按照课题立项、评审、督导、结题、验收的流程形成闭环管理，确保在年度创新工作中有突破，推动企业核心竞争力

制度层面扎紧采购监管“篱笆”，确保采购工作在制度引导下有效规范运行。推进采购业务全链条规范化。强化采购执行、采购监督、采购事项公开三线并轨。加大对采购需求编制、采购文件编制、评审现场

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