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　　烟草在线浙江消息　　日前，浙江中烟工业有限责任公司组织召开2013年度“三标一体”管理体系管理评审会议。　　会议宣读了《“三标一体”管理体系运行情况评价报告》，从

时间，使质量管理水平显著提升，抵御风险和创新发展能力明显增强。　　三是建立一支队伍，实现专业评审。抽派各部门优秀内审员组建一支自我诊断、评价和改进的骨干队伍，

、自我约束、自我实现、自我提高”的管理氛围，共创整洁、高效的工作环境，促进各项管理和文明生产向更高层次迈进。三是持续改进，提高完善。从制度建设、执行力、评价

重要讲话，要求，一是被考核人员要直入主题，本着实事求是的原则，深刻剖析自己；二是全体测评人员要严把评价标准关，坚持素质

企业文化评价体系的建立和推进为契机，结合烟台烟草实际，扎实开展企业文化改版升级工作，建立起企业文化在继承中创新、在实践中完善的工作机制。　　　二是形式力求

、绩效激励、学习发展”。　　通过听取项目组对架构成果的介绍和认真讨论，会议一致通过验收，认为形成的《“七彩”员工服务品牌手册》、《员工成长发展报告》、《员工满意度评价办法

的内部管理、有良好的经济效益的“六有”标准，根据《行业示范社考核评价办法》。结合师宗实际，制订考核评价细则，量化具体考核指标，逐级进行严格考核评价。　　

造价、行业投入、政府整合、建设主体实际投入）、竣工结算和验收管理等进行审计和评价；项目补贴资金审计主要是对项目资金预算和执行管理、资金构成（烟草行业补贴资金

，将体系建设与对标、创优、精益管理等有机结合，推进管理的优化、整合和创新。　　二要继续深入推进质量管理体系持续改进机制。将2013年国家局质量体系交叉评价检查作为有力契机

;打顶株高，留叶数，病害，上部叶开片，品种抗逆性等详细的生产情况，交流了毕纳1号烟叶质量评价反馈意见及改进建议，为毕纳1

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