烟草在线—吸烟有害健康！

观念，积极探索理念创新、体制创新、机制创新、技术创新和管理创新，企业发展取得了长足进步，干部职工的思想观念和精神状态发生了很大变化。但是，我们也要清醒

举报电话，接受监督。　　五、抓好管理创新突破，做到有特色、有亮点。　　创新就是不断改变自己，不断适应环境的过程，是推动发展的关键，

平”的主题，集思广益，既要实现思路的创新，又要求得解题的突破。围绕“532”“461”知名品牌开展品牌培育创新；围绕烟草发展纲要开展管理创新

。深入推进管理创新，不断推进传统加工企业向现代加工服务型企业转变。着力推进技术创新，组建企业级技术中心，公司初步具备了烟叶混打、配方打叶的能力。四是内部管理监督

;进一步激发活力，提升效率。　　二是加大技术创新，持续提升集团管理水平。上海烟草要实现“卷烟上水平”，主要靠管理和创新。技术创新部门的领导干部要切实承担起历史使命

，比如湖南中烟“一心一意谋发展、专心致志创品牌”，通过技术创新、文化创新、管理创新、体制创新等等工作，把“白沙”、“芙蓉王”两个品牌发展壮大起来，这一

，“芙蓉王”横空出世。“芙蓉王”通过成功的价格定位、文化定位，以“劳斯莱斯”汽车式的生产工艺打造出了全国一类烟规模领先品牌。技术创新、营销创新、管理创新、体制创新、文化创新赋予了两个

全方位的培训，课程涉及高层培训、领导力、战略规划、开发设计、人力资源管理、采购管理、生产管理、物流管理、质量管理、营销管理、管理创新、ISO认证等361门课程。培训讲师大约有1000多名

企业发展中不断寻求新思路、新方法、新突破，实现企业的跨越式发展。二是要结合实际创新管理方式方法。管理的创新是带有全局革命性的，我们推行6s管理、TnPM的管理、精细化管理等等

。　　2、管理上的创新。　　包括基层站组管理模式、管理方法、管理效果等，管理创新是站组创新的关键，管理机制很大程度上左右着人的积极性。例如：09年在恩施州

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