烟草在线—吸烟有害健康！

工具，形成一套符合企业实际需求、融会贯通、特点突出的企业管理标准化体系，力争通过全国烟草商业标准化示范企业的认定。

，以优质的服务树立良好形象。　　三是以助推企业管理为基调，在“业和”上见成效。全力推进机关管理规范化和精细化，通过积极改进文风，压缩文件

，要以搬厂为契机，自加压力，奋发有为，展示新思维，提振新精神，进一步强化企业管理，推动企业管理水平上档升级

企业和执法管理单位彻底脱钩，使各级烟草局主要精力用在宏观管理和严格执法上来，同时在企业管理中引入正常的竞争机制，既提高企业效益，又让广大消费者得到

，有力的支撑了精益管理，为全面推进标准化工作奠定了基础。　　调研组要求，各单位要统一思想，提高认识，把制订标准作为企业管理的内在需求

展示，示范引领全员6S实施。　　三是要把6S管理作为夯实企业管理基础的重要抓手持续推进，加强自我管理和日常检查，及时发现和解决6S推进过程中出现的问题

。　　二是制度保障，建立精益长效机制。州局（公司）把精益管理是作为企业管理改善提升的永久课题，建立长效的精益管理制度作为保障和持续激励

和后劲。三是紧紧抓住企业管理中的重点环节，进一步加大核算、预算、定额管理工作，提高国有资产管理水平。四是加强制度建设，完善信息化管理手段，强化监督

；三要继续务实求精，以质量管理和小改小革的“小齿轮”推动企业管理进步的“大齿轮”，发挥QC活动的效用和价值。　　市局（公司）分管负责人

提供基础保障。　　市局（公司）各部、室、中心、物流分公司主要负责人及规范管理工作联络员，企业管理部、监察部、党群工作部、法规部、人事劳资部、整顿办全体人员

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