烟草在线—吸烟有害健康！

联系服务群众“最后一公里”问题。坚决杜绝和纠正损害烟农、零售户利益等行为。四是强化基础管理，坚持勤俭治企。严格遵守各项纪律、着力抓好基层基础管理、切实加强干部队伍建设。五是坚持求真务实

;破冰前行，市场监管和打假破网实现大跨越。四是转型升级，寻道图强，管理质量和企业效能实现大跨越。五是人才兴企，文化铸魂，队伍能力

实现全省行业改革发展的法治化、制度化、规范化。　　二是着力推进依法治企。着眼于切实防止以权谋私、以烟谋私等问题，以党纪国法为准绳，以健全民主集中制为重点，

来抓好落实，推进法治烟草建设，牢固树立法治意识，依法行政、依法办事、依法治企，绝不允许再发生本次审计出的类似问题。　　三是建立台账

担，争65万担”目标任务的顺利实现。三是围绕产品质量，持续抓好生产组织和现场管理，着力提质增效抓生产。四是围绕一企一策，严格工艺方案的制定和执行

能力，为他们解决实际难题，增进了客我关系。同时，公司投入资金65万元推进“企村社三维共建”工作，机关22个部门共组织3批158人次深入基层开展

;人才强企才能实现。　　笔者认为，如何调动起青年员工的工作积极性、主动性和创造性，为企业建设增添更多活力，显得尤为重要，这是发展之需

”教育、　“部门联系基层”、“企村社三维共建”等活动，密切联系基层站所干部职工，并驻村入户、蹲点联系，坚持党的群众路线，在完成日常工作任务的同时

，清清白白做事，堂堂正正做人。三是从严治企，把权力关进制度的笼子，严格规范权力运行，坚持用制度管人管事管权。四是认清当前反腐倡廉形势

的运转，取得了比较明显的效果。就研企合作，闫亚明表示，一是紧紧围绕福建中烟生产经营方针，有针对性地提出课题、科研项目。二是加强选择性的合作

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