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收益，诸城市烟草专卖局（分公司）按照“做强主业、做特辅业、融合发展”的工作思路，积极指导烟农因地制宜优化“烟+N”产业组合，
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;引进劳动密集型企业，提高村集体收入的同时，让老百姓真正实现了在家门口就业。新乡市局（公司）立足实际，因地制宜，精准
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原料、四级调香、制丝醇化、专线加工等维度，严格把控产品品质，坚持做好一支中式国烤烟。在原料、工艺的精进之下，“大重九”具有了津、甜、润、香的烟气特征。津
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）立足实际出实招，着力打造一支素质过硬的干部职工队伍。从明确领导班子“五讲五美五带头”建设标准，实行领导干部“积分制”考核评价管理，到召开全市烟草商业系统
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;落实跟进西湖区烟草专卖局（分公司）作为烟草行业区域性行政主管部门，全面落实为群众办事是职责所在，在全局上下全面推行“首问负责制”。要求全局范围内
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百分点；零售客户毛利率进一步提升。这一年，持续为青年员工搭建成长平台，畅通青年人才成长通道；不断深化管理创新导师制，以“师带徒”模式
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,实现了数据中心网络化、集成化、可视化。“为从源头上把好质量关,我们精选班组实行网格小组制,以最小单元进行管理,提升现场管理水平。同时对精选后的烟叶实行台位全检、过程巡检、成品抽检三级质量检验控制模式
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，整修塘堰2口，维修村便民服务中心、卫生室、新建群众文化活动中心，开展河堤整治，保证防汛安全和农田灌溉。实施环境“门前三包”责任制，
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》（2021年1月20日），从奇思妙想攻难关、事无巨细方显成、乐于创新见成效、实际践行促成长等方面介绍了制丝拼搏QC小组成果，着力推动以QC
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;让大家有制可依、有章可循。今年是李政文工作的第15个年头，作为区域市场部的经理，他时常忙碌在一线，下乡走访客户、开展职业技能培训等是“家常便饭”。不仅自己
