烟草在线—吸烟有害健康！

，在东方露出鱼肚白时我们迎来了全面的胜利。他就是这样一位优秀的共产党员，一位德高望重的领头雁，一个中烟“十一五”建功立业管理创新先进个人，企业利益

绩效评价模式，对关键指标进行定量与定性分析，持续推动企业管理创新。　　——上海卷烟厂2007年搭建的“工厂文化框架”里，明确把追求“顾客满意、员工满意”、建设一流

”、“鲇鱼效应”等管理理论，静下心来、俯下身去，脚踏实地，认真查找企业在基础管理、经营组织、管理创新、人才建设、创优达标等方面的短板和瓶颈，

创造和提供发展机会，以人的发展为企业发展的驱动力，“以人之大成就企业之大”。坚持立足于系统创新，瑞升集团在市场磨炼下不断进行技术创新、管理创新和理论创新

之大”。坚持立足于系统创新，瑞升集团在市场磨炼下不断进行技术创新、管理创新和理论创新。在实践中对发展经验和管理思想进行总结和提炼，现已提出了品类构建、技术创新支撑体系

企业只要谈管理必先提“对标”，各公司也自认为找到了管理创新的突破口。但随着“千年不遇的寒冬”来袭，“对标”一词好像也随着气温在冷却，提的人少了。　　那么

好各种利益关系，深化体制改革和加强制度建设，实现科技和管理创新，培育先进的烟草企业文化。一句话，协调快速发展是构建和谐烟草企业的基石，

青春的足迹镌刻在为客户提供优质服务。四是创新上给力，做“两个领先”的开拓者。带头推动管理创新、服务创新、技术创新，用新举措促进新发展，为实现“两个领先”占据高点

品牌发展为重点工作，以培育“532”、“461”知名品牌为行业中心工作。着力增强自主创新和技术创新的能力。加强管理监督和管理创新，全面提高行业管理水平。开展“讲责任、讲奉献

，管理就越先进，管理创新就越快。“一个优秀的团队，能把三流的业务做成一流”，一位知名企业家如是说。依据专卖队伍情况实际，打造一流的专卖队伍

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