烟草在线—吸烟有害健康！

发现低价行为，停止低价品牌供应；再次发现停供低价品牌及紧销货源，同时降档降级；第三次发现进行停业整顿，直至改正为止。同时只要一经

当月顺销、紧俏、新品卷烟的供应策略标准进行讲解，并针对年后淡季卷烟经营给出指导性建议。同时介绍了卷烟掉包常用的手段及防范方法，提醒卷烟零售客户防范卷烟掉包。　　会上

招标、采购方式、供应商资格、成交供应商、项目价格、招标文件及实施部门；监督项目计划执行情况以及控制解决项目审查组、招标管理组、谈判询价组、廉政监督组提出的问题等。　　管理委员会成立后

知的烟草专卖法律知识》读本，并组织专卖管理人员上门指导，进行法律宣传、案例分析和答疑解惑。　　货源供应告知。采取客户经理上门走访和借助客户QQ群、手机、网上订货平台相结合

紧俏烟调拨计划等，实行每月公开一次，也即在《南昌烟草报》每月1日的出刊日，将本月实施的所有货源供应品种、数量、价格、客户分级分类、紧俏供应分配及服务提醒等在免费

区域、不同零售业态和不同经营规模的零售客户。　　调查内容包括卷烟供应工作、卷烟价格策略、服务工作等三个大项三十个小项。　调查结果显示，92.3%客户对卷烟供应工作表示满意，

分类等问题进行了详细的讨论，调研组还对备件采购订单台帐、供应商台帐、结算台帐等进行了仔细的检查。　　陆会武对淮阴卷烟厂的烟机零配件管理工作给予充分肯定，备件采购流程明晰

客户实际销售情况设定好档次（一至八档）及月供应上限，同时按照客户规模、客户结构对辖区内客户进行了划分。　　视频会议后，营销人员立即从系统平台

;坚决杜绝闭门造车现象，以确保上报的数据准确可靠，高标准、严要求的完成公司下达的调查任务，同时也为卷烟营销工作提供决策参考依据，提高客户货源供应

的货源供应策略，做到卷烟供应的有续性和科学性，通过每日跟踪销售进度和建立周销售考核通报制度等方法，表扬先进，鼓励后进，提高卷烟销售

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