烟草在线—吸烟有害健康！

，取得社会效益、经济效益双丰收。　　实施“135”工作法之后，客户经理不仅要担当起市场观察员、批零联络员等众多角色，还要做好角色的转变，不仅要做

，重点品牌培育取得新突破，有效促进集团经济效益快速增长。二是围绕改革创新，体制机制建设取得新成效，不断增强集团发展动力与活力。三是坚持严格规范

水平和产生良好经济效益。因此，烟草商业企业要持续、健康发展，就必须要有不断创新、持续改进的精神，积极有效开展以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的的活动

，提高社员收益是合作社发展壮大的保证。　　2.5　多种经营，提高经济效益。大力拓展其它经营渠道，实现多种经营。首先，积极探索“两场”和烟用农机的综合利用

，只有充分发挥每一个员工的技能、经验和才智才能够把企业建成一个优秀企业。企业开展QC（质量管理）小组活动，是一项有益有利于提高企业经济效益、提升企业形象

;邀请中方董事或者外方董事出席并为获奖员工颁奖，还给建议被采纳的员工一定的经济奖励。　　“很多建议都直接助推了中烟摩迪经济效益的提升，但比经济效益更重要的是员工对企业管理

社会多做实际贡献，最终目的是提高企业的经济效益。管理本身就是一种生产劳动。　　管理能使物质要素变为现实生产力，著名企业家鲁冠球总结自身的经验，有一个形象的比喻

/斤，上等烟比例占47.19%，多项生产指标在该县烟叶生产中均取得历史性突破，取得较好的经济效益和社会效益，为明年的烟叶生产打下良好的基础

，企业的中心就是如何抓经济效益，保证企业的产品迅速销售出去，然后再进行其他的安排。到企业经济效益好转了，并且有了有了一定各方面的积累时，

，烟草企业往往受经济效益至上的影响和冲击，重视经济指标，忽视政工效应。当烟草企业政工人员缺位时，企业用管理手段就可以解决一部分思想矛盾，而不必

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