烟草在线—吸烟有害健康！

部署，积极谋划好全年营销工作，为单位争光争气；二是要调整好状态。调整好人的状态和市场状态；三是要加强专销结合。要求营销人员要通过营销手段为专卖

“专销结合”上下功夫，安排布置节后卷烟营销和市场监管工作。　　一是落实走访计划。根据节后市场特点，客户经理对本辖区的客户进行细致的甄别，调整了走访频次

适时跟踪，动态调整。方案虽然有其刚性部分，但应与实际实施过程与效果随时做好调整。四是跨团队协作的研究内容应马上对接和讨论。

订购和未完全订足的客户及时进行回访和策略调整，提高中华货源资源的有效配置。　　三是加强货源动态调控。结合市场监测信息中华烟的价格波动情况及终端进销存数据，重点针对单客户开展

及营销工作中存在的问题，对下阶段路段调整等具体营销安排进行了通报。　　北京市局（公司）有关领导就当前卷烟营销环境及全国销售情况进行了分析，对

销售工作任务打下良好基础。　　一是跟踪销售进度，调整销售节奏。根据区公司下达的任务，科学制定目标，并对销售环境、销售结构、品牌培育等各个方面的工作进度进行监控

扩”战略夯实烟田面积。以优化北山烟区布局、扩大南山烟区规模为战略调整，进一步夯实烟田面积，完成烟田布局向最佳方向调整。　　二是强力推进烟田整理起垄工作。以田间干净卫生、深

的更换，检查车载设施设备的完好无损，如防滑链、灭火器等，确保车辆安全行驶。　　三是调整访送频次。将访送周期从“一周四访”调整为“一周五访”，在

”，认真落实明码实价措施，严格把握市场投放节奏，合理调整社会库存，把市场状态调整到位。　　三是队伍管理做“乘法”，管理上敢于碰硬、敢于较真

挡车进行生产预判和操作；二是通过技防手段防止进柜重量手动调整对生产产生的影响；三是针对储丝房风险评估过程中，储丝柜半成品柜可能造成的进柜、出柜错误，

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