烟草在线—吸烟有害健康！

力行的目标任务，把握重点，突出关键，坚持以上率下、顶层设计，多次召开专题会议研究部署组建工作机构、统筹任务推进、压实各项责任。通过传达学习

，组建精益管理、设备维保和内训师3支队伍。

）立足“三步法”奏响销售内训队伍“最强音”。一是坚持打牢基础，扎实开拓创新“主旋律”。组建销售内训师团队，利用优秀销售骨干的知识优势，充分发挥“领头雁

抓手，谋细维保措施。强化责任落实，注重维修提速，组建“维修单元”，通过分解设备指标，细化维修责任，倒逼维修技术提升

前移。四是强化员工法律意识。组建普法志愿者队伍，开展“百万网民学法律”系列知识竞赛等活动，在全市系统营造学法守法用法的良好氛围，进一步提升全体员工的法律风险

管理融合，深度服务支撑核心业务和重点指标，进一步夯实班组建设基础，增强班组活力。　　聚焦技改重点目标，分段细抓关键节点。结合企业发展定位以及技改

推进小组建设建言献策。最后，一首深情的《唱支山歌给党听》，表达了大家对党的热爱，对革命先烈的缅怀。

；完善目标绩效与积分制管理相结合的激励约束机制，落实创新驱动，以班组建设为抓手，加强物流队伍建设，全面提升精益物流

2021年网络建设工作，促推卷烟网建工作高质量发展。围绕“1”个总目标。紧紧围绕网络建设“高质量”发展总目标，细化、分解星级终端建设、平台运行、文明吸烟环境建设、诚信小组建

;激发员工积极性、创造性；运用班组建设、技能竞赛、TWI等多种形式培训学习，建立队伍培训学习长效机制，提升物流队伍素质。

烟业智汇