烟草在线—吸烟有害健康！

运行工作培训会。培训会场　　会议就“三项工作”信息监管系统的总体功能及操作流程、具体案例进行了分析，并结合烟草行业工程投资物资采购和宣传促销项目管理程序规定的要求，对

管理办法（试行）》的要求，结合厂内实际，牵头起草了适合生产点需要的厂内采购管理制度，明确了需要履行程序的采购业务类型、规模、流程

了行政许可文书制作培训，通过培训，增强了大家对行政许可文书制作方法、流程以及注意事项的认识和理解，有效提高了专卖人员工作水平及质量。

目标责任分解落实到部门。二抓学习教育，坚持把质量管理体系工作作为一切工作的基础，深入开展每月的质量管理体系的培训工作，不断增强标准化工作流程的意识。三抓体系运行

流程等一系列内容进行了专题讨论。通过开展“QC”小组讨论会，进一步开拓了组员分析问题、解决问题的能力，更好的服务于“三增”工作。

负责、全员培育”的管理模式，实现纵向到底、横向到边的全覆盖培育。　　二是工作流程到位。以管理体系业务经营手册品牌培育流程为基础，进行重新梳理与更新，优化整合

功能设计，职能、制度、流程梳理方法进行了论证。各部门参会人员踊跃发言提出自己的观点和建议，达成了一致意见。这些成果标志着综合管理体系管理系统（二期）

质量管理体系的适宜性和有效性，提升企业质量管理水平。　　一是进一步完善流程制度。各部门对内部管理制度、内控流程、作业流程进一步完善、固化，健全相关管理制度；　　二是及时整改

明确物流业务管理职能的归属；二是全面梳理物流业务流程；三是完善配套的制度标准；四是完成物流中心内部架构的搭建；五是组织集中宣贯和培训工作

。一是要继续加强学习，提高认识，深入研究，强化沟通。要把国家局、江西中烟在“两项工作”中提出的各项要求理解透，落实好。要注重制度流程的完善修订

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