烟草在线—吸烟有害健康！

更加充实的一线人员反馈信息。　　一是提供清晰的工作指导和辅助工具。清晰的作业规范是基本的工作指导，是保证工作质量的基础。　　二是精心设计信息反馈形式。根据人员信息反馈的特点来设计

，对重点、热点问题，采用一对一的形式开展；对普遍性、易忽视的问题，采用集中谈话、统一学制度和开大会的形式，引导员工爱岗敬业，

。　　会上，分管领导用一则寓言故事作为培训开篇，引导和激励大家对卷烟销售要充满信心，随后通过PPT的形式深入剖析了“引导式营销”工作具体内涵，并对

，川烟感恩送好礼”终端拉动活动。　　本次活动以终端站柜促销为主要形式，促销人员重点对川烟自主培育品牌进行宣传，通过新品陈列、品吸烟派发、购烟抽奖等形式吸引

、授课、一对一入户实地指导和召开新品推介、座谈会等形式多样的零售终端培训，提高零售客户卷烟经营的能力，逐步建立一支与金圣卷烟零售终端建设高要求相匹配的高素质终端营销队伍

。　　例会制度除了周期确定外，参加人员、会议地点、会议时长、发言形式等均不确定，避免了形式化，注重灵活性的实效性。　　工作例会制度不仅增加了专卖人员间了解沟通

个品牌故事及60个卷烟陈列在工商精英面前展示，并让与会代表进行评选。品牌故事和卷烟陈列都来自一线营销人员的智慧。品牌故事汇集了PPT、沙画、微电影、场景实演等多种形式，

，切实使专卖执法人员做到 “知法、懂法”，为法制宣传提供坚实保障。　　二是通过召开卷烟零售户座谈会，市场走访宣传、印发烟草法律法规宣传单等多种形式，提高

及方案；二是形式多样，采取了集体学习、自学、讲座、讲评、讨论等多种学习培训形式；三是保证时间，要求专卖人员克服工学矛盾，每周都要

）召开QC小组活动课题研讨会。广西贺州市局（公司）正在召开QC小组活动课题研讨会 QC小组成员以图文并茂的形式进行讲解　　会议总结了QC小小组2015年度活动开展情

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