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;促进工作。进一步梳理现有制度体系，抓好制度的“废、改、立”，努力形成一套内容科学、程序严密、配套完备、运行有效的制度体系，坚持用制度管权、管人、管事、管企业管理

做了介绍，双方还就行政办公、专卖、内管、企业管理信息化等问题进行了探讨。　　会后，江涛一行还到合肥市局（公司）进行了参观交流。　　省局

完善企业管理规章制度，细化各项工作流程，将创新意识与脚踏实地相结合，将工作实效与“三严三实”专题教育相结合，全面提升综合管理水平，

监督、维护和服务职能，进一步发挥工会组织在企业管理中的纽带和桥梁作用，进一步强化企业思想政治工作，积极化解各类纠纷和矛盾，进一步创新

局（公司）组织召开全市QC课题成果研讨会。本次研讨会共有15个分公司、9个部门的QC成果撰写骨干成员，企业管理部、卷烟营销中心、专卖监督管理部、烟叶经营部、技术中心

方向和改进项目。最高管理者就综合管理体系运行提出了四点要求：　　一是加强精益思想融合，提升体系精益化水平。综合管理体系作为企业管理平台，本身包含了精益管理

）组织召开全市QC课题成果研讨会。本次研讨会共有15个分公司、9个部门的QC成果撰写骨干成员，企业管理部、卷烟营销中心、专卖监督管理部、烟叶经营部、技术中心以及信息中心获得

需要一个宽松的工作生活环境和舆论氛围。　　领导带头聆听职工心声，定期组织大家交流，让不同层面层次的员工积极参与进来。鼓励青年多参与企业管理、生产等多个环节的工作再造和提炼

合理化建议中“淘宝”，激发了广大职工参与企业管理、促进精益改善的热情。　　针对通讯业务杂乱的问题，泉州烟草办公室提出“梳理通讯业务”的合理化建议，通过对现有

讲授和员工内训”相结合的方式开展，咨询公司老师从精益思想、工具运用和改善案例分析等方面对参训人员进行了较为系统全面的培训。企业管理部的两位同志结合自身工作实际和所学所得，用

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