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;持续提升2023年专卖管理水平。师宗县局（分公司）持续提升专卖管理水平。突出源头治理，强化源头管控，对重点人群、重点地区的烟叶收购种植合同加强监督
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建设。进一步将法律风险管控与经营管理深度融合，落实办事民主公开，保障干部职工的知情权、参与权、表达权和监督权。深化法律顾问制度，推进“业务公开、过程受控、全程
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局积极作为、充分履行法律赋予的监管职责，着力构建涉烟领域未成年人保护综合治理体系，协同市场监督管理部门、教育部门开展市场联合检查，组织零售户规范经营知识与
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。加强对排查出的重点监督对象的管理措施，进行分类管控，重点监管，加大对真烟外流零售户的违法失信惩戒力度，保障卷烟经营持续健康稳定发展
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，准确把握市场销售状态，及时调整易外流卷烟品牌的货源投放策略；内管部门要深度参与营销部门规则制定、监督货源供应、货源投放策略、客户分档等规则执行，
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”，摒弃“过关”“交差”心态，拿出“担担子”的勇气和“钉钉子”的精神，推行对照清单“销号式”整改，并将整改情况在一定范围内进行公示，自觉接受监督
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;进一步增强责任意识，强化担当作为，做实各项基础管理，更好统筹发展和安全，全面跟进财审监督、廉政建设和“大规范”相关工作，着力打造优质
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,科学制定施肥套餐,加大有机肥的使用量,适时补充匮乏微量元素,解决烟农“恐肥”问题。二是烟技员现场监督分户拌肥、有机肥起垄前施入,确保施肥节点可控,过程可追溯,解决施肥“随意”问题。三是按照高标准烟田
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下降，居民健康素养不断提升，无烟示范街道、无烟兰马、无烟两会等活动亮点纷呈，控烟投诉处理渠道畅通，控烟日常监督管理走向法制化常态化轨道
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，守法经营，切实增强广大零售户的守法经营意识和群众参与市场监督的意识。通过错时检查、重点抽查等检查方式，加大对有违法行为的零售户和无证户的检查频率和力度
