烟草在线—吸烟有害健康！

经营中的不规范行为。　　二是注重订单分析。利用V6内管信息系统和V3营销系统对重点客户每日的订单进行数据分析比对，筛选异常订单，对重点品牌、重点市场、高价位卷烟实施重点

检查，对快递、客运等重要运输环节进行重点排查，确保市场监管无盲点。　　五是加大重点品牌的查处力度，减少对本地市场的冲击，为卷烟营销打出市场空间。　　1月份

专卖人员吃苦耐劳的精神，做到分工明确、责权清晰、整体协调，突出中队间轮岗互动优势，做到有线索有结果。二是广拓信息来源，特别是通过内管信息查找重点

，切实加强对繁华街区、娱乐场所、名烟名酒店的检查力度，灵活运用联合执法、集中检查、错时检查、交叉检查等行之有效的监管措施，始终确保重点区域、重点对象、重点品牌立体化监管。

基本上柜，县城、乡镇提出建议上柜规格数量，抓住元春期间培育品牌的最好时机；三是指导一、二类烟购进，提高卷烟单箱销售金额，围绕重点

;实现重点区域、档位段、重点品牌库存水平及价格执行的定期监测。　　“四法”，即固化“四种方式”，确保信息准确可靠。固化“内部自查”，每天由区县信息采集管理员

结合货源采供，科学开展结构调整。做到主销品牌有保障、紧俏品牌多组织、滞销品牌不购进。进一步适应市场需求，加强重点品牌供应，将“双十五”品牌作为保持结构的平稳支撑

推进“三重”工作。每周对重点品牌的销售进度深入分析，结合重点客户的销售异动情况，对卷烟市场进行纵深摸索，实现专卖监管精准化。　　二是在春节前全面实现错时错位

;坚决杜绝在执法过程中发生不文明执法和不按规定办案的行为。　　三是强化监管，紧盯重点。根据货源投放情况，通过系统查看、实地检查，紧盯重点品牌、重点零售户

心态，充分认识到抓住商机促销售攻坚战的支撑作用，克服畏难情绪，围绕“增加销量、结构提升”开展营销活动，围绕重点品牌开展结构提升，提前谋划

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