烟草在线—吸烟有害健康！

;、绩效看板管理、全员生产维修（TPM）、流程梳理、精益团队建设5个专题项目；在项目推进过程中，各生产车间、设备、工艺等相关部门相互

具体说明，相关部门就有关问题提出了意见建议。省局（公司）分管领导明确四点要求：一是标准要高。要坚持高标准、体现高水平，既具有战略思维

管理局要抓紧时间召开由各施工单位、各参建单位负责人和各施工标段现场管理人员参加的会议，安排布置竣工验收、工程结算相关工作；二是要积极协调相关部门妥善解决因工程建设产生的房屋受损

或问题，属于本部门、本人职责范围内的，应按规定认真及时办理、解答；不属于本职范围内处理的事项，应热情接待，及时向所涉及的相关部门或

副厂长、相关部门负责人及相关业务人员参加会议。

查验。　　检查组对工厂设备管理和节能减排工作给予了肯定，对不足之处提出了意见和建议。　　昆烟相关部门负责人参加了此次验证评价工作。

通报了营销、专卖、内管、物流各部门一季度工作开展情况，安排布署二季度工作，各部门进行了工作交流，对相关部门解决的问题进行了反馈。　　会议指出，

按照各阶段环节工作考核方案要求督导检查考核和兑现奖惩。　　五是部门配合齐抓共管。各相关部门相互配合，认真履行各自职责，为烤烟生产的后勤保障、电力输送、生产用水、规划布局

车辆安全管理与值班巡查情况等进行了全面检查。并就安全生产标准化班组达标、岗位达标推进情况与工厂相关部门进行了交流探讨，督促指导各部门落实安全防范措施，加强基础管理

，增强专卖人员学法遵法意识，强化依法行政理念。　　四是学习业务操作规范。组织专卖、法规人员及相关部门进行集中研讨等方式，对烟草专卖许可证管理适用法律法规及烟草制品

烟业智汇