烟草在线—吸烟有害健康！

，确保把问题找准、找实。　　二是坚持精准施策，分层分类寻找措施。运用ECRS工具，对发现的问题进行取消、合并、简化归纳。根据性质甄别问题，对“急、难、紧

管理，找差距、补短板；运用责任清单管理，强责任、促落实，扎实开展优秀烟叶站创建工作。

;北京市局（公司）领导要结合各自分管工作，联系北京烟草实际，一条一条找差距，一项一项抓落实，确保讲话的各项部署落到实处

发现问题结合起来，与防范烟草站系统性廉洁风险结合起来，把问题查出来，把隐患找清楚。要严格标准，看问题到底整改了没有，有没有反弹

等客观因素，深入地块找问题，带着问题进村入户指导烟农根据病因解决问题促管理。　　二是措施制定精准。以问题为导向，根据不同地块，烟株长势

原料保障这一根本，围绕既定目标找短板，紧贴精益生产挖潜力，紧扣提质增效树标杆，做到了按照节令栽完烟、按照合同栽足烟、按照科技栽好烟、按照品种栽纯烟

，崇尚科学”的文化氛围。三要抓实创新重点。围绕创新型企业建设目标，抓重点，找痛点，疏堵点，补短板。要突破特色品种瓶颈，破解烟叶

实际情况，明优势、找短板，察实情、寻实策。三是组织开展大改进。对大学习、大调研中梳理出的问题，要不等不靠、即知即改、立行立改。要对面上存在的共性问题特别是国家局

，结合对标通报，主动找差距、补短板。

;使购销双方在客户服务需求方面产生“共识、共鸣、共振”，增强购销互信。全面推行和完善“首问负责制”和“一站式”服务制度，让客户办烟“少跑一个门，少找一个人

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