烟草在线—吸烟有害健康！

（经理）座谈会宣贯工作，将营销人员思想认识统一起来，在客户服务中，将政策宣传和化解客户抱怨作为通用策略，从社会库存对市场价格

;将日常工作中涉及的法律法规、许可证管理中涉及的基础材料及流程化进行了再次强调和宣贯，进一步督促一线稽查人员强化理论学习，转变固化的工作思路。　　二、学经验，

的组织生态系统，完善市场导向的设计开发标准”；排定了从7月中旬到12月底的详尽的工作时间进度表，包括培训导入、过程梳理、风险分析、文件制修与宣贯、运行、内审、管理

礼仪、企业文化宣贯、安全知识教育、质量体系知识培训、法律知识培训、人事管理规章及行为规范培训等。　　体验式拓展，建立高效团队。一周的团队建设训练，调整了员工心态

标准；二是问题导向，注重实际。建立既符合标准要求，又简便易懂、实用有效的标准。三是全员参与，强化宣贯。要树立全员都是管理者的观念，

病害发生。　　二是主动全程宣贯，实现技术落地增效。以种烟乡镇为单位，对烟站技术人员、种植大户、专业化服务队队员进行全面培训。深入烟农家中广泛宣传大田中后期管理及精准烘烤

;实现下游驱动上游、上游服务下游、左右有效协同。　　四是强化数据质量管理。认真宣贯落实《浙江烟草物流管控系统数据上报核对操作手册》、《卷烟托盘联运数据系统填报操作手册》等操作规范，建立

、多元化经营管理、标准化管理水平，按省局拟定工作方案，出台达标创优政策措施，开展专题培训宣贯，5个合作社示范应用合作社管理系统。推行专业服务人员

、客户经理、内管员统筹安排，发挥三元互动优势，宣贯规范经营的重要性，并在辖区零售户柜台等显著位置粘贴由县局（营销部）统一印制的规范经营告知

，坚持自觉维护税法原则，严格执行相关税务法律法规，切实做到依法诚信纳税。　　二是突出“营改增”政策宣贯、执行到位。“营改增”虽只是税种变化，

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