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，做到以管理促效益。
狠抓烟叶质量。强化烟叶生产科技措施，健全管理体系，规范流程监管，抓死烤烟大田按时揭膜培土、病虫害防治、烟蚜茧蜂生物技术的普及
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;要进一步解决思想认识问题，把优质服务理念贯穿到实现“三个满意”的全过程，建立以客户为中心的完善服务体系，提升服务软实力；要明确服务的重心
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基础设施和规模化、专业化体系建设，创新生产组织模式，扎实推进专业化分级散叶收购示范县建设各项工作。同时，以基地单元建设为载体、以完善基础设施建设为重点、以提高专业化
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廉政文化建设的途径，健全反腐倡廉体系和体制，促进县级烟草分公司廉政文化建设持续健康发展。
一、前言
（一）廉政文化的背景
在新形势下
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、制度化、标准化，构建内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系，努力形成一套科学完善、规范合理、运转高效的工作机制，使各项工作都有法可依、有章可循。
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，执行《烟叶等级质量管理规定》，建立健全烟叶质量管理体系，强化岗位管理责任，落实质量追溯制和责任追究制；要坚持对样收购，始终
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安全教育，结合职业健康安全管理体系、《烟草企业安全生产标准化规范》要求，对安全管理的有关法律法规、制度、标准、安全应急处置知识和技能，认真组织学习培训
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施肥,生产管理全部按《规程》操作。同时,利用110烤烟种植植保体系和短信发送平台,及时把技术和病虫害防治信息发送给每位烟农。
伴随着省烟叶质检中心项目“落户”宁安,瞄准市场需求积极引进优良品种,推广
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收购站点积极取得当地政府的协调和维护支持，保证烟区道路畅通，烟叶调运顺畅。 分公司对各个烟叶收购站点的烟叶仓管工作建立工作运行评价体系，每周对工作情况进行汇总
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的现象，激励机制不健全，客观上导致员工缺乏正常的上升渠道，活力降低、动力减少。
5、企业考核监督机制不健全
有的卷烟生产企业指标评价、考核体系不完善
