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突破卷烟发展的瓶颈,实现持续稳定发展,面向消费者市场探索卷烟零售特色终端建设的构建和应用,不断挖掘和释放消费市场的卷烟消费红利。
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明确职能定位；调整营销岗位设置；完善业务工作流程；推广客户经理移动办公；探索终端建设模式；调整和完善考核机制；改进市场和内部监管机制
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零售终端建设是一个过程，也是一项我们实践行业价值观的体现，浙江中烟进行了调研，很有踏实的精神。
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施展“创新项目硕果、先进信息技术、亲情服务品牌、工商协作营销”等功效推进零售终端建设，并逐步促其“前台化、素质化、规范化、情景化、媒体化、智能化”，才能将卷烟零售终端培育
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当现代卷烟零售终端建设遇上了新零售发展趋势，发展烟草新零售就成为必然。零售的基本逻辑是人、货、场，新零售仍然脱离不了这一基本逻辑，只是改变了顺序
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促成五项指标就必须以品牌培育、终端建设、队伍建设为重点，以基础管理和主题活动为支撑。即建功立业开展中的“五个目标、三个重点、二个支撑”。现论述如下：
以培育“532
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加强农网终端建设号召，融入乡村振兴大局，切实为客户办实事、办好事，持续提升农网终端经营水平，天等奋发班组成员认真贯彻落实农网终端提升工程
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烟草职能部门义不容辞的责任。为了服务好烟农，保山烟草开展了“七彩·永子”烟农服务终端建设，并作为国家局树立的典型，得到了行业的认可。国家局张保振副局长重要讲话
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2023年，“陈治楚优秀客户经理工作室”一班人马积极领题，将继续按照“有利于更好地发挥终端营销功能、有利于更好地提高信息采集质量、有利于更好地增强品牌推介能力、有利于更好地营造良好消费环境”建设思路，在全市范围内继续开展现代终端建设大提质、大升级，推动终端建设向更高质量发展。
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客户经理是联系烟草公司与客户的桥梁与纽带，是客户服务的主要实施者，也是前台客户服务的核心, 既要做好客户服务终端建设，又要宣传政策，还要
