烟草在线—吸烟有害健康！

评价；过程控制环节主要从方法应用、方法管控、整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、效率、服务、学习、素养、班组建设、设备管理等14个维度进行评价；实施效果主要从现场管理指标

盈利水平。四是要做好考核激励。不断总结经验，完善和细化班组考核制度，落实班组建设推进方案，提高客户经理工作积极性。通过开展市场督查“查问题、找短板”活动

）始终把班组建设作为强基固本的系统性工程，努力抓实做细。“我们注重牵住员工素能这个‘牛鼻子’，树立标杆班组，逐渐改变员工习惯，提升

、合作社分红等关键环节进行指导和检查，促进合作社依法依规组建和运行，确保合作社建设真实、规范、能盈利，全面提升烟叶生产组织化程度。坚定不移抓好烟农增收。探索

、“晨读书+”、班组建设、先进单位学习交流等形式，不断开拓眼界、取长补短，激发个人与团队的活力，提高工作效能。二是加强客户服务。要紧密结合客户需求

已建加盟终端客户以及2021拟建加盟终端筛选客户，详细了解了客户盈利、诚信稳价、聚合支付、跨行结算和自律互助小组建设等情况，倾听了零售客户的意见建议及需求，并

中选拔、组建一支技术过硬、操作熟练专业化烘烤队伍，及时组织技能培训，系统讲解生物质和空气能源烤房技术重点，确保烘烤师会采收、能上烤、会工艺，全面

；加强班组建设，注重发挥班组长的“头雁效应”，着力打造“团队型、创新型、学习型、安全型、文化型”五型班组。聚焦“实”字，做优客户服务。利用线上平台设计

烟农自主联合，组建网格单元，实行技术服务费与合同生产、收购数量、等级结构紧密挂钩，有效调动合作社、技术服务人员、烟农的积极性。

跨部门进行多方交流和思维拓展，截至目前相关课题组成员已有14人加入。二是建立“课题+人才”双向培养机制。一方面是用优秀人才打造优质课题，组建青年创新小组,聚焦推动企业

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