烟草在线—吸烟有害健康！

缺陷烟的剔除率》获得一等奖，动力车间　QC小组《打造“一目了然”现场管理可视化工程》等3个QC成果获得二等奖，人力资源科QC小组《提高企业考勤执行率》等4个QC成果获得三等奖

，今年以来，涪陵分厂经济技术指标增长幅度较大，现场管理不断加强，制度体系进一步完善，企业形象持续提升，保持了良好发展态势

维持生产力，必须养成物归原处的习惯，并且把搜集到的资料整理归档，别让文件泛滥，减少找寻文具或资料时间。这就是我们企业近几年年开始提倡6S现场管理

基本形成，管理信息系统已基本建成，各单位现场管理得到较大改善，体系建设落地运行有了较大改观。在下步工作中，他要求：一是切实加强

进行设备保养、机台维修，落实现场管理技改项目。　　在3月份的歇机时间里，各车间安计划完成了相关的技改任务。制丝车间完成了三项大的技改，一是白肋烟处理线的安装

选准课题，扎实开展，并在工作中实践和完善。各单位、部门要根据生产加工、现场管理等工作中存在的问题，选择课题，尤其要围绕节能创效和精益生产等方面

，通过开展以“清理、整顿、清扫、安全、规范、素养”为内容的“6S”现场管理活动，不断提升6s管理水平。同时创新班前会形式，通过员工身边的劳动模范、技术能手、优秀共产党员

后，要求项目实施单位（部门）要加强项目建设现场管理，加强对项目建设质量、进度和监理工作的监督检查。每月3日前向市局（公司

；三是利用做大项目的机会锻炼、培养安装、调试和技术队伍，提高应对各种问题的能力。　　昆船公司副总经理张随善针对昆明卷烟厂项目新产品多的实际，要求现场管理团队充分

工作副经理、烟站站长、烟点点长、负责工程现场管理的烟叶技术员和投资科人员共计130余人参加了培训。　　培训会采取理论讲解与实地观摩学习相结合，从烤房选址、合理规划布局、主体墙体修建、供热

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