烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟厂结合车间精益生产情况及2020年部门重点工作，运用OKR（目标与关键成果）工作法，成立46个精益小组，涵盖降本、提质、增效、现场

针对性开展创新活动，通过以点带面的方式，充分运用精益管理成果解决管理中存在的问题。　　四是提升精益管理目标。以提质增效为目标，建立以岗位为中心

，结合车间精益生产情况及2020年部门重点工作，运用OKR工作法，注册46个精益小组，其中包括了降本、提质、增效、现场管理、标准化等各个方面。46个精益

，把注意力转到提高烟叶质量、增加烟农收益上来；以减工降本、提质增效为目标，从烟叶生产组织、机械化推广、基础设施和水源工程、烟叶科技研究等方面推进现代烟草农业

。县局（分公司）局长、经理石健林着重强调要围绕计划目标任务提质增效，力争前行，确保2021年烟叶生产工作更上一个新台阶。　　最后

、好典型深入人心，绿色防控已成为常态化工作，助力烟叶提质增效、烟农持续增收。

紧彼松”现象，严控“三混”烟叶及掺杂使假行为，保障烟叶纯度和等级质量，确保收购关键冲刺期坚守“提质增效”底线“不掉链”。　　四是强化安全管理强度。进一步

，抓管理提升是江西中烟适应烟草行业竞争新常态的战略选择，是保障自身高质量发展的现实需要，对推动提质增效、降本增效和控员增效，有着重大的现实意义。　　张

品牌质量内涵为主线，统筹思考、逐一破解制约师宗烟叶提质增效的瓶颈，努力构建师宗特色烟叶品牌科技支撑体系。明确攻关，认清科学。集中力量攻关重大技术，

，抓实、抓细烟叶生产收购的每个工作环节，让烟农种得好、烤得好，更要卖得好，实现烟农提质增效。　　检查组要求，要继续抓实预检预约管理

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