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  • 辽宁彰武县大板村实现整村摘帽脱贫

    ,加上水资源短缺,基础设施建设薄弱,土地抗风险能力低。村里共有建档立卡贫困户130户306人,是省级贫困村。   大板村的变化要从几年前说起。自
  • “10006”目标实现的背后

    的人力资源配置更科学,更有利于调动员工积极性。”   “制度是企业管理的‘定海神针’。”孝感市局(公司)副调研员张运华说,“用好‘废、改、立
  • 巴某新景

    ;因此,如何帮助农村客户适应新零售的发展提高盈利水平,成为百色烟草关注的新课题。在国家全面实施精准扶贫和乡村振兴战略的大背景下,百色烟草利用行业资源和渠道优势
  • 创新驱动 推进工厂高质量发展

    创新来弥补发展中的短板,加大创新成果的转化和应用,打造卷烟制造的新优势。并激励创新思变,以“小改革”,见大成效。例如整合资源,做实
  • 贵州烟草:聚焦产业发展“八要素”,推动产业扶贫助增收

    烤烟,种植烤烟是该村发展经济的主打产业和农户创收的主要渠道,一直是全镇最大的种烟村。像盐井村一样自然资源高度匹配,并以种植烟草脱贫致富的村寨,在
  • 乡村美 产业兴 村民富

    ,九寨沟县局(分公司)帮助大岭村成立了农民养殖专业合作社。合作社将建档立卡贫困户吸纳为社员,利用村里的土地资源优势,大力发展核桃、花椒
  • “增税加价” 来自于控烟的再次“博弈”

    ;进一步增强企业抗御风险、盘活现有资产资源,不断发展的水平和实力。   总而言之,烟草行业在运行和发展中必然会遇到诸如“增税加价”之类的挑战与冲击,我们烟草
  • 志做“追赶者” 跑出“加速度”

    下一步人力资源的开发、利用和储备做好了铺垫、打下了基础。   在财务管理方面,重庆中烟坚持以财务为中心,切实发挥预算管理、会计核算、审计监督作用,向管理要
  • 打开智慧烟草农业的大门

    方式,打开一扇通往智慧烟草农业的大门。   “三可”烟叶信息化建设以整合利用现有的网络信息资源和不断完善系统服务功能为重点,统筹原有的基地单元系统、烟叶基础软件、信息采集
  • 为烟草全产业链提供高质量的技术装备保障

    ,推进战略资源布局,聚焦核心能力建设”,并围绕这条主线明确了8项重点工作,目前正在实施过程中。   常德烟机公司以主动服务为重点,以