烟草在线—吸烟有害健康！

，着力拓宽卷烟品牌宽度；三是注重客户订单需求数据分析，为客户“5转6”品牌转型推荐好替代品牌；四是继续加强“四网建设”，重点提升

的安排，分拣中控人员对订单核对、配送线路的调整、分拣调度，干线调度、发货确认，直送管理和中转管理等方面进行了深入的讲解。让参培人员了解了系统功能设置、基本原理

零售户库存、订货及销售情况，对发现的异常订单、异常品牌、异常客户等进行现场核查，了解原因后，及时反馈给对应的“三员”，确保监管的针对性和实效性

，进行订单指导，有针对性地推荐经营品牌；提供卷烟陈列、新品促销等方面的营销策略和销售技巧。通过指导经营，加快客户进入经营“角色”。　　四是宣传沟通

市场预测准确率和客户订单满足率，从而全面满足辖区消费者的需求；　　二是分解任务。认真分解2012年年度销售目标任务，根据“上下半年旺季”、“节假日分布”以及

电话、短信等手段提醒客户及时提交订单和预存货款，确保订货成功率。　　四是加强专销联动。定期召开专销联席会议，营销人员和专卖人员交流市场的新情况、新特点，共同强化

，及时了解零售户对活动的要求和看法，为品牌推广活动有效开展提供可行性参考建议；四是加强该品牌跟踪服务及日常订单关注跟进工作，及时掌握零售客户的动销情况

;在做好解释与沟通工作的同时，努力为客户有效寻找可替代的适销卷烟。　　二是转变观念，悉心培育。在订单需求满足、品牌培育合作、终端环境维护等多方面积极寻求客户的密切配合与理解

相应时间做好订单提交，同时积极做好“明码标价”宣传，查看零售客户卷烟价格标签粘贴情况，做好标签维护工作。　　二是要求客户经理做好经营指导工作。及时向卷烟零售

。　　　三是“五抽查”，就是加大对异常预警、异常客户、异常订单、异常定量、异常信息的核查监管力度，进行不定期抽查，推动内管工作的规范化、有序化、常态化。　　　四是

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