烟草在线—吸烟有害健康！

、协同服务、培育品牌的合力。2、积极协同卷烟生产企业共同建立品牌跟踪、市场调研和客户评估工作机制。加强对重点骨干品牌的市场调研和对零售客户进行日常跟踪管理。并建立科学的评估体系，对品牌

“卷烟零售经营服务标准店”及明码标价“示范一条街”建设工作，不断发挥零售终端培育品牌的窗口作用，提升终端资源价值。　　5、客户服务日趋完善。坚持“与客户共创成功”理念

，树立成功信念，不断克服困难，全面提高培育品牌水平，促进整体工作提升，坚持公平竞争，优胜劣汰，逐步到位

分析市场、培育品牌的能力。要以推广工作法为契机，全面优化梳理业务流程、业务规则，进一步完善业务操作体系，并且将优化完善的结果体现到工作表单中、固化到信息系统中去

工业企业品牌定位和调整提供依据。　　同时，要收集高质量的品牌消费数据，实行“分班管理”，精准培育品牌。邯郸一所知名高中为每位学生配备了手持答题器，

没有引导和指导客户关注新商盟，挖掘品牌卖点，及时培育品牌，并在柜台显眼位置进行陈列；在老品牌上，营销人员没有引导客户做好品牌维护

;才能实现服务效果最大化。　　3、加强品牌培育，提高客户盈利　　客户经理要根据零售客户商圈环境、消费水平等来确定重点培育品牌，帮助客户做好卷烟品牌陈列，

类、品规调控，做到一地一策、一品一策、一时一策。　　精心营销，培育品牌。常规品规按客户需求供应、培育品规按经营能力供应，针对不同情况差异化精准投放

;以我个人切身体会，一个客户经理在品牌方面切实要从推介者向培育者转变。面对客户不只是把烟向客户简单介绍了事，而是要向他们介绍培育品牌的方法，步骤。一个客户经理在

用心培育的品牌等；同时还要认真观察消费市场的变化情况，比如消费群体有无明显变化，消费者习惯可有什么新情况等等，这些都要做到心中有数，

烟业智汇