烟草在线—吸烟有害健康！

，保持卷烟销售毛利、案件查处两个增长，达到营销网建、专卖管理、企业管理、队伍建设四个提升，全面完成各项目标任务，为固原烟草持续、稳定、健康发展做出

，在专卖管理上再加力度；三是以精益管理为抓手，在企业管理上再下功夫；四是以做强项目为抓手，在创新驱动上再寻突破；五是以

，持续发挥专卖管理体制优势；三是突出管理能力，聚焦挖掘企业管理综合效益；四是抓好队伍建设，努力保持风清气正良好状态。　　会议还表彰

，更好地发挥绩效考评在企业管理中的重要作用。四是以“五查三用两提升”活动为载体，找出工作中需要改进的关键环节和重要流程，积极推进创新，有效促进全员

（分公司）分层分类对标管理、深化收入分配制度改革三项改革举措，以开创运行调控和品牌培育新局面、拓展外打内管新业绩、构建转型发展新格局、迈上企业管理新台阶、提升规范

，把精益管理真正落实到生产、经营、管理、服务等各个领域，构建精益管理工作长效机制，推进企业管理创新和基础管理上水平。制定《普洱市烟草专卖局（公司

规范管理，主动担当促规范。要加强教育培训，强化全员规范意识；认真做好监管，细化具体举措。四是同心聚焦企业管理，齐心协力促发展。要明确

”评比，实现终端出样引导；强化“触角”监控，合理定量调控，加强绩效激励，实现熔炼团队氛围引导。二是坚持“精益管理”。提振企业管理

、企业管理精益化。三是以“三重”工作为抓手，完善“七个引导”，落实“三项计划”，坚持“清无治乱、拔点断流”的工作方针，谋划引导式营销，构建

；三是要在精益管理、降本增效上发力，持续深化企业管理；四是要在严格规范、依法治企上发力，持续深化内部监管；五是要在从严治党、提升素质上

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