烟草在线—吸烟有害健康！

注意事项……各种设备管理信息在显示屏上一览无余。　　“我们遵循‘把复杂留给设计、把简单留给操作’的理念，将设备点检时间、人员、内容等信息在信息系统里固化，让生产一线员工在

;提高了客户的积极性和忠诚度。　　五是员工的幸福指数大大提高。通过用人机制和薪酬改革，广大一线员工的收入大幅增加，工作的满意度和主动性显著提高，珍惜岗位、维护

，要以深入开展“235”教育实践活动、“改进作风年”活动和党的群众路线教育实践活动为契机，转变思想，改变工作方法，多下基层与一线员工沟通，

政治理论、管理水平、业务知识等方面的素养是否达标，企业管理能力和服务能力是否足够，自己带领的团队是否能够高效运转等。一线员工则重点自我审查自身的执行力是否足够，

，与客户深入分析行业发展形势、现代终端优势、利益提升等方面问题，消除客户疑虑，为奋斗在一线的员工树立榜样与信心。　　二、一线发力，集思广益

编写范围，细化工作流程，分解工作动作，企管部门还牵头组织物流、专卖、营销部门编写一线员工工作手册。工作手册以流程图为主线，以流程描述作扩展

短文。减少全体员工开会的次数，让基层一线员工有更多精力投入到抓紧落实具体工作中；三是带头反对铺张浪费和奢靡之风，树立崇尚节俭、量入为出的良好风尚。在降低会议成本

。　　3、管理考核对象不全面。专卖管理考核不仅面向的是专卖一线人员，也要面向专卖管理层。然而有些人认为管理考核就是管理层对员工的管理考核，在考核过程中过多地关注一线员工

不重过程，这就导致一线员工在实际工作存在侥幸心理，被上级部门查到自己倒霉，没查到就相安无事。与此同时，客户拜访时只重数量，不重质量

，事事、时时、处处能够讲正气，做表率。通过廉政教育，中层干部成为艰苦朴素、亲力亲为的自觉践行者。　　一线员工，突出形象树立。在烟草行业

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