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  • 办公室那点事

    的那句话,还真的应验了。领导老是批评办公室工作人员作风比不上车间,比不上基层,比不上一线员工,或许,这句话的潜台词就是——我一看
  • 基层烟草企业绩效管理常见的问题及有效性思考

    ;目前不少后勤管理人员对各业务线的工作更多停留于部署和指挥上,缺乏必要的指导和服务。单一的上级考核无法体现管理人员的工作能力和绩效表现,也损害了基层一线员工的工作积极性
  • “小工程”浸润“大心田”

    三的优异成绩;卷烟营销队伍在全市营销知识竞赛中荣获团体二等奖;烟叶一线员工荣获全国烟叶调制技能竞赛一等奖……“以人为本+温馨关爱+团结协作+开拓进取
  • 四川会理复烤厂:聚焦专业化 提升服务能力

    。针对设备影响生产、质量、环境、安全、工艺的突出问题,引导一线员工积极参与合理化建议和QC课题攻关,确保问题及时有效解决。《提高风分仓分风效率》、《烤片机新型系统的研发
  • 从春天出发

    ;不断完善机关挂点基层部所制度,班子成员、机关科室员工的月度绩效与挂点基层部所的业绩挂钩。   机关围着基层转,资源围着营销转,为的是跟上基层一线员工的节拍
  • 如何推进全员创新工作全面落地的几点思考

    的影响,认为烟草行业家大业大,不需要创新、没有必要创新;部分员工特别生产一线员工由于主要从事操作,在全员创新工作推进的过程中,找不到
  • 各省、市、县局召开节后“收心会”并安排节后工作

    ,做好营销网建,特别是“金圣”烟销售工作,用转型发展的崭新答卷为区局实现年度目标作出新的贡献。   区局领导班子、各部门负责人及部分一线员工参加了座谈
  • 内外兼修,练就“精益”基本功(图)

    ;通过各种途径自上而下导入精益思想。首先,建立学习机制。领导带头学、中层干部重点学、一线员工学用结合的学习机制催化了精益管理思想入脑、入心、入行更有效。其次,完善培训模式。按照
  • 以四项机制为抓手 提升精益管理水平

    了中层干部夜班值班制度,促进干部与生产一线员工的联系,增强了干部了解生产一线的实际情况,及时提高发现“隐性”问题的主动性和判断力,畅通职工群众
  • 始于消费者 终于消费者

    ;对于久坐机关的我来说,是一次考验和挑战,使我深深体会到一线员工的辛苦和不易。这是县局办公室主任李盟在当天拜访日记中的一段话。   在每次跟班作业后,机关