烟草在线—吸烟有害健康！

年度各项目标任务圆满完成。重新梳理全年目标任务，按照年度制定的考核方案，结合市局考核办法，制定严格的考核办法，进一步细化量化到岗位到人

力资源管理体系》，制定了《基于学习与成长的薪酬管理制度》和《基于岗位标准的绩效管理制度》，进一步明确公司人力资源发展方向和岗位人才要求，从而有效实现各类工作可量化、可考

》，切实做到指标量化，任务明晰，重点突出，措施具体，时限明确，职责分清，流程清晰，

，充分利用光源照度、显色性、色温、遮光角、光的均匀性、层次对比性等量化指标，将光有效的利用到合理位置，突出形象墙及模特等重点部位；另一方面利用道具外观

、完成时限及责任人；在广泛征求各职能部门意见的基础上，总办对三分办制定的细则及各项考核指标进行深入的对比分析，对各项工作进行细化、量化、时间化，形成

内控、监管的工作要求落实到相关业务部门和地市级局，量化工作标准，建立考核和奖惩机制，保证内管委派制工作的生命力，激发基层内管工作人员的工作积极性

分解细化，形成一套操作性强的完整的专业化分级散叶收购工作规章制度，明确收购流程中各岗位职责，把工作细化到环节、量化到岗位，确保收购流程顺利运行

烟草专卖局（公司）在广泛征求各职能部门意见的基础上，细则对各项考核指标进行了深入的对比分析，把各项工作进行细化、量化、时间化，形成

绩效考核，细化量化各项安全指标，注重过程、注重痕迹、注重闭环，积极推动安全工作上水平、基础管理上水平、卷烟上水平。一定要严格执行“安全一票否决制

，做到“指标量化、任务明晰、措施具体、责任到人”，形成各方齐抓共管良好氛围。要强化责任抓落实，明确业务人员，建立多级联动通讯录，加强协调

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