烟草在线—吸烟有害健康！

，提出要紧紧围绕提升转型后工厂“产品制造水平”和“基础管理水平”两大目标，通过企业文化评估，重点抓好文化管理创新、文化培训体系以及文化生根落地等工作

以“红绿灯”作比喻，如果片面地讲人性化、撤掉红灯，那么过马路就没有秩序，最终大家都不安全、没有人性化可言。　　“因此相关的制度是必需的。而管理创新，

推行过程之中要积极发现问题、解决问题、改进方法和提高班组管理效率。围绕生产和管理积极探索与尝试管理创新。比如，班组管理推行班委轮值制，实行班委轮值点检制度，

市场管理的创新与突破，使之更加符合烟草行业维护国家利益、消费者利益价值观的要求。从而，使之真正打造成为更具规范性、公开性的“阳光工程”。　　真正做专卖执法公开透明既需要转变思想

，需要不断地探索和完善，确保廉政风险点的真实性和客观性，保证风险岗位廉能管理的常规性和长效性，保持廉能管理的创新性和发展性。随着我国各个领域体质的改革

青春的足迹镌刻在为客户提供优质服务。四是创新上给力，做“两个领先”的开拓者。带头推动管理创新、服务创新、技术创新，用新举措促进新发展，为实现“两个领先”占据高点

品牌发展为重点工作，以培育“532”、“461”知名品牌为行业中心工作。着力增强自主创新和技术创新的能力。加强管理监督和管理创新，全面提高行业管理水平。开展“讲责任、讲奉献

平”的主题，集思广益，既要实现思路的创新，又要求得解题的突破。围绕“532”“461”知名品牌开展品牌培育创新；围绕烟草发展纲要开展管理创新

，比如湖南中烟“一心一意谋发展、专心致志创品牌”，通过技术创新、文化创新、管理创新、体制创新等等工作，把“白沙”、“芙蓉王”两个品牌发展壮大起来，这一

企业发展中不断寻求新思路、新方法、新突破，实现企业的跨越式发展。二是要结合实际创新管理方式方法。管理的创新是带有全局革命性的，我们推行6s管理、TnPM的管理、精细化管理等等

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