烟草在线—吸烟有害健康！

、梭梭把。严把等级纯度，严守“两条红线”，确保等级质量。　　坚定不移地执行合同收购。以合同管理为主线，严肃产购合同的重要性，对无合同、超合同

;提高了员工遵章守纪的自觉性，营造良好的工作秩序，强化生产经营管理秩序。　　“二抓制度执行，强化有效执行能力。”“有制度＋没执行＝

　　烟草在线沾益消息　　云南省沾益县为认真贯彻执行国家、省、市烤烟生产收购政策，全面实现总量控制、计划完成、结构优化、质量提升的烟叶收购工作目标，从收购原则、工作要求

的信息化建设，有效整合公司标准资源，不断提升公司标准化管理的信息化水平。　　三是切实抓好标准的执行性检查，提升标准执行力。将公司体系审核、设备、工艺质量、安全

“P-D-C-A”策划、实施、检查、改进的持续过程循环，对质量目标实施动态测量与检查，实现企业管理绩效和质量目标水平的稳步提升。　　三是注重体系文件的执行率。文件执行率的高低决定着

;但如果没有真正将安全工作执行落实到位，那么一切都等于零。　　安全执行容不得半点形式主义，并不是做一下宣传、开展一下活动，就能“万事大吉”。各项安全知识和规范

，要实实在在的开展工作、负起责任，尤其是在季度、半年度、全年度存在预算管理方面的问题进行梳理和总结，不断提高预算管理的工作水平。重点是要严格执行归口管理制度，

质量管理工作。”常德卷烟厂体系负责人介绍。创新监督检查工作模式在现有工厂不同层级的监督检查模式基础上，新增完善质量专项巡查诊断、执行力检查以及试点实施执行力检查再监督，做实

，完善预算执行监管机制，加强预算执行情况分析，月度费用预算和现金预算执行率保持在考核指标范围。注重发挥各部门预算员的职能作用，完善旬月报账机制

;有效防止市场疲软或不规范经营现象发生。三是紧盯货源执行，加强品牌培育。重点关注每周货源执行情况，针对执行率高的规格积极引导客户订购同价位其他规格补充，并加强

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