烟草在线—吸烟有害健康！

;云南中烟组织开展了对两卷烟集团和各生产厂以及营销中心、技术中心的精益管理互评工作。　　互评工作主要围绕精益管理的“培训宣贯、方法工具、体系支撑、机制保障、目标实现”五方面工作以及关键指标评价来展开

“三项措施”抓好安全生产管理工作。　　一是建立安全警示曝光信息平台。信息平台以短信或微信为联络工具，一方面针对各部门工作中存在的安全风险，提前通知做好各项预防措施

水平。　　在体系建设过程中，集团及下属各生产厂分别运用科学的工具和方法，全面客观地识别和分析所面临的专卖风险，统筹制定风险控制措施，并根据措施

图等统计工具的用法。　　通过培训，增进了学员对科技创新和QC知识的深化理解，提高了对QC成果的总结提炼能力。参培人员纷纷表示：要将本次培训中学到的知识和技巧运用

行政处罚、行政许可卷宗都能够做到法律条款适用正确，卷宗管理、归档规范有序。　　三是更加注重文书制作。提高专卖执法人员专业素养，熟练运用电脑标准化评查工具进行案卷评查

落实相结合的方式，对于不亮证、亮证不规范的零售客户进行耐心说服教育，让每位零售户都能充分认识到不亮证经营是一种违规行为，并自行携带工具主动帮助零售客户装挂

管理水平提升和实现创建“精准十佳”的总体目标，必须做到“七个全面”，即：全面导入精益理念、全面建立工作系统、全面优化管理关系、全面运用精益工具、全面梳理管理流程

，精诚团结协助配合，尽快将现状改变，确保全面完成该服务区全年烟叶收购目标任务。提出要通过“三严”实现“三保”　即通过“严管理、严纪律、严考核”等管理工具实现“保结

管理工具并能运用于实际的人才，提升广大员工发现问题、处理问题的能力。

的问题及不足。　　三是制定措施，持续改进。通过继续完善精益管理组织保障及评审激励机制，注重精益管理思想的宣贯，灵活运用精益管理工具，切实推动精

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