烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一是严格走访制度，明确工作重点。要求客户经理合理制定走访计划，安排每日走访对象，在走访中认真记录走访详情、工作要点和存在问题，确保

卷烟市场所面临的形势和问题，统一安排部署。　　二是提前布控，明确工作重点。根据安排部署，拓展信息来源，加强情报信息收集、整理、汇总

;四要优化烟农队伍，杜绝大户，种植计划向本地基本烟农倾斜，并结合精准扶贫工作重点扶持贫困户发展烟叶产业。

网络运行质量，以规范经营为工作重点，实行网络责任制管理，将省产烟的品牌在辖区市场培育好、维护好、发展好，扎实推进烟草网格化管理工作。

打私工作重点，将违法运输重点路段、违法行为嫌疑对象作为市场整治的重点，深挖关联情报线索，梳理违法嫌疑户的仓储场所、违法车辆，做到谋而后动

的重要保障，要进一步增强大局意识、责任意识、创新意识和政治意识，抓住当前烟叶工作重点，不断深化管理工作水平，全力推进烟叶生产提质增效和平稳发展

办公室，协调与其他执法部门的工作衔接。　　二是突出工作重点。近期由于“去库存、调结构”营销政策的变化，部分高档卷烟满足不了辖区市场的供应，要求全体专卖人员

当中目标明确，标准统一。　　二是抓住工作重点。客户经理根据客户所处市场类型、商圈类型、终端柜台货架等情况，在主要街道选择有代表性的客户作为各自片区的示范店，

、工作重点和工作措施。实行“一把手”负总责，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实。烟叶收购质量检查小组工作职责：对各收购站点等级质量进行监督、检查

目标、工作重点和工作措施。实行县局、烟站、烟点、个人“四级”领导和企业领导负责制，“一把手”负总责，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实

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