烟草在线—吸烟有害健康！

口味突破的同时，关注美观、时尚、便利、价格等构成综合竞争力的因素。　　五是在产品销售方面。密切跟踪跨国公司在新型烟草制品营销方面的经验，包括新型烟草制品的消费群体、目标

营销工作作为增强自身竞争力的一项重要业务来抓，以目标考核和绩效考核为抓手，紧紧锁定营销任务，落实营销责任，部门和烟站群策群力，

为主线，控制总量、提升质量，精准生产、精准管理、降本增效，巩固提升师宗烟叶市场的核心竞争力，持续增强高端优质烟叶保障能力，推动师宗烤烟工作再上

的“助推器”。　　六是紧扣队伍建设“支点”，提高竞争力。通过“周五学习日”、“教育培训月”等活动，打造学习型职工队伍；畅通人才成长、晋升的通道，

篇文章、狠抓三个重点、实现三大突破”工作思路，力促烟叶生产转型升级，不断提高楚雄烟叶的质量效益和竞争力。着力抓好五项工作：一是认清形势，坚守烟叶

的思想和组织保障。董秀明强调，全省系统物流工作要适应新形势、把握新常态、落实新要求，着眼于物流服务商定位，着眼于物流服务商竞争力提升，专注物流

，解决实践中的具体问题。　　深入开展精益管理活动，科学技术的支撑作用至关重要，而要把科学技术转化为现实的生产力和竞争力，则需要有具体的人来承载

，全面提升烟叶市场竞争力。　　按照《平顶山市烟草专卖局（公司）ISO9000烟叶生产管理体系及质量溯源系统实施方案》要求，2016年

品牌竞争力的提升和不断扩张做出了重要贡献。2016年烟叶生产措施有力，特别是“2260”优质烟叶工程成效明显，对2017年烟叶生产工作谋划早、思路清晰，为全县

，创新、科技成果卓著，并借力刘文劳模创新工作室，让班组建设亮点频现。　　加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力

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