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，是一次全新的挑战。为圆满完成这次作业任务，技术人员第一时间组建了项修小组并制定了项修方案，自主设计制作装配工装，为更换贮叶柜主动辊做好充足准备
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合作社组建废旧地膜回收专业队，全面动员烟农捡拾废旧地膜。充分利用电视、广播、报刊、网络等媒介，通过张贴告烟农通知书、召开座谈会、举办现场会等方式，多层次、多渠道
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的客户协调订货、存款和配送事宜,向困难零售客户发放防疫物资,增强其经营信心。同时,组建党员先锋队、抗疫帮扶小组,配合社区宣传防疫知识,倡议零售客户积极参与志愿服务工作,协助社区防疫。
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，巩固良好市场状态。抓好现代终端建设和诚信互助小组建设，加大宣传引导力度，完善工作量化细化评价机制，确保各项工作落实落细、高质量推进。持续加强内部管理
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实力提升计划工作机构，组建文化引领、人才提升、企业管理、风险防范４个工作组，由党组成员分别挂帅，督促推动各工作组任务推进。二是深入学习研讨
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检—烟站主检—磅组主评”三级质量负责制，收购人员由市局（分公司）统一组建、管理、考核，压实收购质量和纯度管理的责任。收购线配套定级拍照、远程视频
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专卖。三是要始终将小组建设、卷烟出样作为常态化工作，不断提升工作水平，同时注重全面提升客户满意度。四是要始终强化部门人员安全意识，确保车辆安全、人员安全、货物
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种植成熟做法，明确“工、商、研”分工，密切沟通协作，细化实施方案，加快组建团队，高起点起步，高标准实施，
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监督巡查制度，组建控烟劝导队伍，明确控烟具体职责，确保控烟工作落地落实。通过深入学习控烟、禁烟相关文件精神，充分发挥领导干部带头禁烟、控烟作用
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，为卷烟营销队伍建设添砖加瓦。2.3开展班组建设，优化职能划分积极探索营销队伍建设，实行班组建设，优化营销队伍结构，每个班组设立品牌培育
